The Microsoft Office Word Team's Blog : Equation Numbering

The Microsoft Office Word Team's Blog : Equation Numbering
Equation Numbering
In this post, I'm going to talk about equation numbering, one of our most highly-requested features. Setting up your equation numbering for easy one-click entry takes a few steps, so bear with me. You have to go through this process only once, and after that, you'll be able to insert equation numbers with just one click. Feel free to read the steps below, watch the video demos instead, or do both!

Step 1: Insert a 3x1 table. Your equation numbers can go in the leftmost or rightmost column, and your equation should be placed in the middle column.

Step 2: Next, you'll want to make sure your table is laid out properly, to ensure that your equation is centered horizontally on the page, and your equation numbers are centered vertically with respect to the equation. This step has a few sub-steps:

1. With your IP in the table, click on the Layout contextual tab, and then click on the dialog launcher for Cell Size.



2. On the "Table" tab, set the Preferred Width to 100%. This ensures your table takes up the whole width of the page.



3. On the "Column" tab, set your columns to have the following widths:
Column1 = 15%
Column2 = 70%
Column3 = 15%

4. Determine if you want your equation numbers to the left or right of the equation. For the cell (left or right) you've designated for your equation numbers, on the "Cell" tab, select Center under Vertical Alignment.





5. Don't forget to hide the table borders. If you want to see the table boundaries, choose "Show Gridlines" on the Borders dropdown.

Step 3: Place your IP in the cell where you'd like to type your equation numbers, and start a Multi-level list. You may want to change list level, so that your equations are of the level 1.1. instead of 1. You may also choose to define a new Multi-Level list, so that you can add parentheses and remove punctuation.



Step 4: Adjust the spacing after the table, to match the spacing after setting in the previous paragraph. If the previous paragraph has 10 pts as its "After" setting, you'll want to make sure your new paragraph also has 10 pts after. Otherwise, your equation will not be vertically centered between the preceding and following paragraphs.

Step 5: Insert a Placeholder equation. You can do this by clicking in the middle cell and choosing Insert | Equation, or by using the Alt+= shortcut key.

Step 6: Now you are ready to save your equation for easy reuse! Select the entire table, and on the Equation dropdown menu, choose "Save Selection to Equation Gallery." Give your equation a name, such as Numbered Equation. From this point forward, you will be able to insert numbered equations from the equation gallery.

In this video, I'll demonstrate how to customize equation numbers to match your chapter headings.

入世后的中国商业_新闻中心_新浪网

入世后的中国商业_新闻中心_新浪网
　中小企业的未来

　　在入关保护期过后的今天，中国同时存在的人民币汇率上升、出口退税下降的现象使几乎所有的中国中小企业主都感到了巨大的压力：生意难做了。占中国一半就业人口的中小型企业，下一步往哪里去？如果出现失业恐慌，那就意味着中国社会真的会出现一次大的波动，这是极其危险的。

　　然而互联网有望成为中小企业颠覆整个以大企业为秩序基础的经济世界的核心工具，新的电子商务模式或许可以为中小企业的生存与发展提供新的机遇。在磨剑8年之后，当2007年5万个中小企业主齐聚阿里巴巴的客户年会的时候，连微软的比尔?盖茨也感到了他的力量，赶到海南来与马云签下合作意向。

　　在他的版图之中，“小的就是美好的”，中小企业微型的规模将反而成为其优势。中国的中小型企业主有可能跳过沃尔玛采购的层层盘剥而直接把产品卖给世界各地的小商店和直接买主。须知在沃尔玛卖1美元的商品，它在中国的采购价一般仅为5~10美分。

　　阿里巴巴身后的2000多万中国中小企业会员，是一股足以掀起巨浪的力量。对于巨型的跨国公司，马云嘲笑说： “有几只大象能够跳舞？”——他认为如果跨国公司是大象，那他的中小型企业用户就是蚂蚁，当蚂蚁武装上电子商务，就可以成为能咬死大象的蚂蚁雄兵！

　　问题只是，在中国特色市场经济里，任何新的商业模式，只有和国家战略的调整结合在一起，才能取得最大程度的扩展。《中小企业促进法》实施已经5年了，现在需要的是一个高度：国家战略的高度。毕竟，一个经济体的活力，不是靠几个巨无霸式企业的屹立，而是靠中小企业的繁荣支撑的。

既机智又没头脑------冷艳搞笑王菲语录(组图) - 新闻直通车 news.wenxuecity.com

既机智又没头脑------冷艳搞笑王菲语录(组图) - 新闻直通车 news.wenxuecity.com
关于新人 －－
　　　开始时做新人我觉得不开心，那段时间除了唱歌我完全不知道自己在做什么，好多东西都不是我喜欢的，比如衣服不是我喜欢穿的，我说的话可能也不是我要说的，名字也给改了，一系列的东西让我很迷惘，我本来是一个知道自己要什么的人，在那段时间，我变得好像连自己都不知道自己想要什么了。

关于媒体 －－
　　　　他们挡住我的车门，不让我开车，不让我走，我说过，谢谢你们，让我走吧，除了这些我能说什么？我只能尽量让自己的心情平静一点，不被这些事情影响，而且我在慢慢地变得成熟起来。面对绯闻，作为一个公众人物为什么要去解释？无非就是希望大家不要误会自己，如果我连这个都不介意的话，那还有什么可说的呢？

关于创作 －－
　　　我做音乐的初衷就是为了表达。人总是要有个出口去表达自己，而我的表达方式就是音乐。有灵感就写，没有也不会勉强。一个艺术作品出来的效果有时会完全不同，所以除非人家问我这首歌你到底想表达什么，我一般都不愿意去解释我到底在写什么。
　　
关于沟通 －－
　　　我不觉得我的性格不适合娱乐圈，如果我不适合，我就不会做到现在，但我不否认我有这一面，譬如不是很热情而是很被动。有些人的性格很喜欢和人沟通，表达自己，让别人多了解自己，我不是这样的人。
　　
关于自己　－－
　　　我从小性格反叛，小学时，也不记得为什么很讨厌一个老师，上她的课我就回家，结果被妈妈知道打了我一顿。有一阵子我的爸爸妈妈因为要做事整天没有时间，所以把我放在邻居家里，这对我的性格有一定的影响，比如我和家人、父母的沟通会有一点隔膜。

关于宽容　－－
　　 我觉得，有哪个人不会做错事？本质上人性差不多就是这样，既然每个人自己都没办法完全不做错事，怎么去要求别人呢？所以我觉得多了解自己一些你会宽容一点，其实《将爱》这首歌也有讲一些这方面的事，如果宽容一些你就会快乐一点。

关于孤独 　－－
　　 王菲说:每个人在精神和灵魂上都是孤独的，所以说人在本质上是孤独的，也可以说人的内心是孤独的，当你孤独时才是最清醒时，再怎么亲密的关系也有不能沟通的地方，而享受孤独其实是一件挺美好的事。
　　
关于寄托　－－
　　 这个世界上没有什么东西是可以永远依靠的，除了你自己。如果生小孩是为了自己的未来，这个出发点本身就不会有未来，一个人不能把自己的未来寄托在别人身上。
　　
关于未来 　－－
　　 我人生的每一阶段都会有不同的快乐和痛苦，它们全都交织在一起。所以没有完全的快乐，也没有完全的痛苦。如果让我来选择“最想回到以前的哪一段人生时光”的话，我情愿就这么继续下去。


记者问王菲再问她会否当好友那英孩子的契妈，菲：自己做妈都手忙脚乱，怎么做契妈。



　　
许多主持人都怕访问王菲，怕冷场，陶子经验老到地表示，“唯一的诀窍就是不要怕。许多人没等她开口就害怕，其实她是在想答案，有时她是真的听不懂，并不是故意吐槽 。”


记：你觉得你有没有耍过大牌？
菲：我没有吧。我在这方面心态还是挺好的。
记：对华语歌坛的新人，你认为哪一位能算得上有灵气？
菲：周杰伦、孙燕姿不错。
记：听过孙燕姿翻唱的《天空》吗？觉得怎么样？
菲：听过，我还是比较喜欢我自己那版。

1999年，王菲上超级星期天《哈林夜总会》．
哈林：王菲小姐好(一脸怪象)
菲：德行(笑说)
黄子J：有听说过《哈林夜总会》吗
菲(想了许久)：夜总会倒是听过，哈林嘛....


张国荣谈王菲打麻将的趣事：

冼恒汉 - Wikipedia

冼恒汉 - Wikipedia
冼恒汉
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冼恒汉（1911年9月30日－1991年11月19日），壮族，广西田阳县四那村塘凭屯人。

冼恒汉于1929年11月在田阳县立师范学校就读时，和几个同学一起参加了红军，担任红十九师宣传队宣传员，1931年，红十九师宣传队解散，被分配到军官训练所当学兵，1931年4月，加入中国共产党，担任红军第七军第一纵队政治部宣传队宣传员。

1931年12月，他担任湘赣红军独立第三师一连政治指导员，1933年7月任红十七师第四十九团政治处总支部书记，1934年4月奉调担任红六军团第五十一团政委，10月调任红二军团第六师第十六团政委，1935年9月担任红二军团第四师政委，参加长征。

红军到达陕北后，他进入中央红军大学学习，1937年被分配到八路军第一二○师教导团担任政治部主任，11月，升任教导团政委。1940年，担任晋西北军区高干读书班政委。1943年，调任陕甘宁晋绥联防军第三八五旅政委。1946年11月，担任西北野战军第一纵队政治部主任。1949年，西北野战军改编为第一野战军，他担任第一兵团第一军副政委兼政治部主任。1949年11月，担任中国人民解放军第一高级步兵学校政委。1952年8月，调任为西北军区政治部副主任，后升任主任。

1955年，他被授予中将军衔。担任兰州军区第二政委，后升任第一政委。

1968年，文化大革命期间，他担任甘肃省革命委员会主任兼中共甘肃省委书记，兼任兰州军区政委，在此期间执行了一些错误路线，在处理兰州铁路局问题和当时万里担任部长的铁道部对着干，宣称要“以无产阶级专政的方式进行农业学大寨”。

邓小平恢复工作后，1977年6月，他被免去一切职务。1982年12月5日，中央军委宣布他退出现役，降为地、师级待遇，每月发200元生活费。1984年6月，中央指示，改变以前的处理决定，按正军职待遇离休安置。

离职后他撰写约十多万字回忆录，在兰州去世。

来了新搭档

1973年12月，毛主席、党中央决定对全军八大军区司令员实行对调。与我工作上合作很好，同时也很受广大干部拥护、深孚众望的军区司令员皮定均同志调任福州军区司令员，当时任福州军区司令员的韩先楚同志则调任兰州军区司令员。

中央的会议上，毛主席亲自接见各大军区司令员和政委，和我们这些新搭档一起分别照了像，并语重心长嘱咐大家要团结一致，努力把工作搞好。与我和韩先楚照像时，毛主席特别指着我对韩先楚说：“冼恒汉是个老实人，你到了兰州后，可不要欺负他呀！”我们听了都哈哈一笑，认为是主席开玩笑。

12月，我奉命去福州亲自接韩先楚来兰州上任，当时的福州军区政委李志民同志曾私下对我说：“我把一个瘟神给你送去了，你可要当心啊！”我心想没这么严重吧？听过后也就没有放在心上。

韩先楚这个同志我不太熟悉，因为从来没有在一起工作过。这个同志在战争年代是很有名气的，曾经立下过赫赫战功，1955年授衔时被授于上将军衔。他参加过抗美援朝，回国后一直担任福州军区司令员和军区党委第一书记。“文化大革命”开始后，他根据毛主席、党中央、中央军委的指示，执行了对福建省的“支左”任务。因此，他实际上是：福建省委第一书记、省革委会主任、福州军区司令员以及党委第一书记。党、政、军大权在握，集四个第一于一身的“福建王”。

兰州军区是一个条件艰苦的军区，地处西北，自然环境恶劣。干部基本上都是解放大西北时一野的同志，还有后来调入的一些干部。这些同志长期工作、生活在西北，世面见得少，还是延安时期的艰苦朴素的作风，显得“土”一些。我们过去的司令员张达志同志也很“抠”，尽量削减不必要的开支，生怕多花国家一分钱。后来皮定均同志来了，皮司令也是这个作风。因此，到我免职的时候，我们兰州军区已给国家节约军费将近一个亿。后来的领导盖新的司令部办公大楼用的就是这笔钱。

韩先楚同志调来兰州军区后，只保留了一个军区司令员的头衔，其余的三个第一都没有了。再加上西北地区比福建沿海环境要艰苦得多，战略地位也没有福州军区重要，气候恶劣，部队又少，因此，他是带着一肚子牢骚来上任的。

初到伊始，韩先楚便嫌兰州军区“土包子”，房子不好，门前的树象烈士陵园，喝的水不卫生，宿舍里没有配备电冰箱、彩电等，弄得我们管理局的同志好一通忙乎：把树移走；专门派几个战士每天到五泉山给司令员背泉水喝；赶紧配备电冰箱。管理局的同志觉得光给司令员配冰箱不合适，于是，给我家也搬来了一台，我家里从此也第一次用上了电冰箱，我记得是沈阳哪个厂出的单开门的，不知是什么牌子。管理局的同志私下说：“我们从来没遇到过这么难伺候的首长。”

生活上的问题好解决，工作上的分歧也随即而来了。

这里还要讲一个历史的问题。一是韩先楚在福州“支左”时，曾支持打砸抢分子陈佳忠，这个人搞武斗很凶，打倒了一大批领导干部，1974年中央还专门为此发了解决福建问题的第九号文件，特别指出和批评了韩先楚在福建工作时的错误，为此，他很不满意，曾去问过李先念同志，九号文件是不是“四人帮”搞的？李先念对他讲：“是不是‘四人帮’搞的我不知道，反正我参加了中央的讨论，也举手赞成了的。你怀疑是‘四人帮’搞的，恐怕没有多少根据，这是个对中央的态度问题。”把韩顶了回去。

二是韩先楚与林彪关系密切，“9.13”之前，电话往来频繁，还经常写信打“小报告”，林彪叛逃后，在其住处就查抄出韩先楚几十封信。另外，在福建他曾支持周赤萍出版了为林彪大造反革命舆论的小册子《东北解放战争时期的林彪》，“9.13”以后，毛主席召开中央会议，在会上亲自点过他的名，在林彪事件上犯错误的几个大军区领导进行检查，韩先楚就是其中一个。另外，由于工作分歧，他曾搞小动作，逼得福州军区政委刘培善同志自杀身死。为此，他受过批评。

由于这些，他总觉得把他这样一位历史上有战功的上将调来这个“鬼地方”当司令员，实在是大材小用，是毛主席、党中央对他不信任、不重用。因此，韩先楚同志调来兰州后，就以身体不适应西北地区为名，长期住在北京或外地看病休养，从来没有象张达志、皮定均同志那样扎扎实实抓过工作。实际上从1973年底到1977年6月中央解决甘肃问题之前的长达三年半的时间里，他在兰州呆的时间还不到两年。

当然，韩先楚同志在兰州时，也曾下过几次部队检查工作，也亲自勘察过部队的战场设置和边防建设。军区广大的指战员也慕其过去战功显赫的名声，殷切希望他能象前两任司令员张达志、皮定均同志那样，对工作提出指导性宝贵意见。但韩先楚却不是这样，他走到哪里，指责到哪里，这也不对，那也错误，事事刁难，全盘否定兰州军区二十多年的工作成就。大到战备训练、战场设置、边防建设，小到军区大院的绿化，全部都不对头了，全都要改过来，甚至是中央军委定下的问题，都要改变过来，要按他的意见办才对。

说个老实话，兰州军区自1955年成立以来，我和张达志、皮定均两任司令员以及军区其他领导同志都一贯非常重视战备工作，坚决认真地贯彻执行了党中央、毛主席、中央军委、各总部在各个时期的作战部署和有关作战命令、指示。军委和总参每次作战会议，我们都召开专门会议认真传达贯彻，会上将毛主席、周总理和各位元帅的有关作战理论、方针、原则和指示不走样的印发，组织与会同志认真学习、讨论、领会，并结合本军区的实际情况，提出具体落实的措施，这是我们一贯的做法。在兰州军区成立的二十几年中，我们无论是在五十年代平息青海、甘南藏民暴乱，还是在59年平息西藏达赖喇嘛叛乱，以及1962年解决中印边界武装冲突中，我们军区都出色地完成了任务，受到中央军委和毛主席的表彰和嘉奖。60年代中苏论战激烈，兰州军区的战略地位也发生了根本性的转变，由原来的“大后方”一变成为“反修前线”。毛主席、党中央、中央军委对兰州军区的防务十分重视，赋予军区的作战和战备任务十分繁重。1966年，由于中苏关系紧张，毛主席很不放心西北地区防御战备情况，特派周总理率代总参谋长杨成武、总后勤部长邱会作、北京军区司令杨勇、政委廖汉生以及我和张达志同志一同视察了新疆、甘肃、宁夏以及内蒙古的战备情况，在周总理的亲自主持下，三大军区共同商定了作战部署方案，报经毛主席批准实施。在以后的设防重点、部队部署、战场设置以及国防工程施工等方面，兰州军区坚决执行周总理的指示精神，在人烟稀少的戈壁滩上，经过五、六年极其艰苦的工作，有的同志还为此付出了宝贵的生命，花费了国家大量的资材，基本上完成了中央军委赋予的任务，改变了过去“有边无防”的状态。

而韩先楚到兰州后，只是坐飞机在空中盘旋观看了一下，便武断地指责，这样的设防是“胡闹”，要改变原有的所有设防，并向总参、军委报告。总参、军委明确指示：“不能改变原方案，如需作个别调整，可报意见。”韩先楚对别人的意见根本听不进去，对总参谋部的指示置之不理，未经总参同意，擅自调换设防部队。总参得知后，对军区提出批评，韩却借“治病”外出不归，把他一手制造的矛盾甩给别人。

有些同志对我讲，韩先楚是上将，在福州是“四个第一”，来兰州后，三个 “第一”没有了，又在中将的领导之下，心里可能有些不平衡、不服气。对于这些同志的提醒，我都告诉他们，不要随便揣测别人，韩司令员资格很老、水平很高、功劳很大，我们要向他学习的地方很多。至于我在兰州军区任第一政委、党委第一书记、甘肃省委第一书记以及省革委会主任等，那是中央定的，我个人并不想要这 “四个第一”。

上书毛主席

韩先楚在福建长期一个人说了算，因此到兰州军区来很不习惯。对于他的一些作法，军区的部分干部有看法，我个人也觉得他有些“霸气”。但作为党委第一书记，我的原则是大局为重，团结为上，首先要维护韩司令员的威信，工作中要尊重他的意见，尽量求大同、存小异，减少分歧。在这一方面，我们确实做了不少工作。

比如，韩先楚任福建省党政一把手七年多，他也积极贯彻了“文革”的那一套，给福建省造成的危害和破坏也不小。他支持全国有名的打砸抢头子陈佳忠，打击迫害了福建省和福州军区一大批干部，逼死福州军区政委刘培善以及在“反击右倾翻案风”中积极批邓等，比起甘肃省和兰州军区来，他在福建的所作所为要严重得多。福建省和福州军区广大干部和群众对他反映强烈，在他调走后，给兰州军区寄了不少小字报和揭发材料，还有人专程到兰州来反映和去北京上访。党办告诉我，问怎么办？我说：“一律扣住，不要散发出去。福州的事情我们不管。”有意识保护了他。

韩先楚还利用各种场合无中生有地到处散布兰州军区有“山头”、有“宗派”、有“圈圈”、有“摊摊”、“排挤外来干部”、“对外来干部不信任、不重用”等。他这些话又不在常委会上讲，而是在各种场合乱讲，结果造成干部之间的不团结以至相互猜疑。由于兰州军区二十多年来领导班子一直比较安定团结，这种破坏组织原则的非组织活动军区历史上从来没有发生过，这真正令人感到吃惊并且反感。在有的大会上，韩先楚事先不打任何招呼便突然大谈军区存在 “山头”“宗派”等，搞得许多基层的同志不知所措，纷纷问回去如何传达？我只好给大家解释，要正确理解韩司令的讲话精神，给他打圆场。

韩先楚的霸道作风还反映在日常工作中，比如，有些事情很急，军委和总政催着要报，由于他长期在外地养病不归，军区党委集体讨论通过后电话或电报征求他的意见，他又不讲，可事后却大发脾气说：“我又没有死！”等等。

在这样的情况下，军区机关、部队很多正常工作难以开展和进行。军区几个原领导也将精力放在时时、事事提防韩抓辫子、找岔子和穿小鞋上，不敢全力抓工作。在这种情况下，军区和机关的几个领导同志多次向我反映，我对此情形也十分为难和焦虑。韩先楚是司令员，对他的做法我实在不好说什么，更不便出面处理。在这种不得已的情况下，我只好于1975年9月向党中央、毛主席、叶、邓副主席写信报告了韩先楚同志来兰州后的一些问题，请求中央军委帮助解决。

当时毛主席看了报告后，委托叶剑英副主席解决。叶帅给我打了电话：“你的报告毛主席已看了，要由军委派人去帮助处理。”

1975年12月，经毛主席批准，由军委派出以副总参谋长向仲华、总政副主任徐立清为组长的庞大的工作组，以检查军委扩大会议精神贯彻落实情况的名义来到兰州军区进行调查，协助解决。

工作组来了后，找当时的军区领导和各大部主要领导逐个进行谈话，并找了一大批二级部长和有关人员进行了调查了解，听取了各方面的意见，觉得双方认识和分歧太大，一下子很难消除和解决。所以，直到工作组返京，都没有同军区领导坐在一起，面对面谈问题，进行调解，更没有明确表态，指明谁是谁非。只是说回北京后向军委报告，听候军委指示。直到1977年我免职，长达近两年时间，也未见中央军委对此有任何一点指示和说法。这样兴师动众一番，最后弄了个不了了之。韩先楚自此后更加我行我素，不把军区任何领导放在眼里。

1976年7月30日，我从农村视察工作回来，晚上我去看郭鹏同志，郭说韩司令身体不好，我说明天我去看他。第二天我去看韩时，韩先楚提出要召开常委谈心会，我当时表示，现在谈恐怕时机不成熟，谈也解决不了问题，甚至谈不好还会引起新的矛盾。但韩先楚态度很坚决，坚持要立即开，我也不便坚持，只好同意。

8月4日起至11日，我们兰州军区党委召开了常委和军区顾问参加的谈心会。会上，我是本着交心通气、消除误会、寻求团结的精神，讲了自己的意见，也对韩先楚同志的一些作法提出了一些批评。别的常委同志和顾问也都发了言，也有给我提意见的，也有对韩先楚同志提出意见的。但韩先楚在听了大家的批评后却很不高兴，他在会上既不交心，也不做一点自我批评，只是表示要保留意见，但会后却到处讲说我是借谈心会故意整他。结果根本谈不拢，谈心会开了个不欢而散，反而更加深了矛盾。

众所周知，谈心会并不是我要召开的，当时我还提出过不同意见，认为开会时机并不成熟，这些都是有据可查的。而正是韩先楚自己的极力坚持才召开的，怎么能说是我召开谈心会有意整韩先楚呢？参加谈心会的很多同志都还在，会议的记录应该还保存在党办，这些都是事实，为什么不实事求是地讲话呢？

至于说我是六秘书向毛主席、党中央写信反映韩先楚同志问题的支持者和总后台。这不是事实。他们写信我事先根本不知道，信我没有看过，也没有人给我念过，我根本不知道写的什么内容。就是知道，也无权制止，党章第四条（八）这样说：“党的任何一级组织直至中央都无权剥夺党员上述权利。

1976年9月毛主席逝世后，党中央发出了一级紧急战备命令，明确要求各级指挥员必须昼夜坚守工作岗位，以防不测。当时韩先楚正在北京。军区接到中央电令后，我当即指示参谋长马友里同志打电话向韩报告，请他尽快返回兰州坐镇指挥，部署军区部队的战备工作。可是韩先楚却在电话中说：“有什么大惊小怪的，天不会塌下来。家里不是有那么多领导吗！为什么非要让我回去不可？我不回去，请别人代理好了。”在这种情况下，军区只好由当时分管作战的李书茂副司令员组织机关作了传达部署。

可是， 1977年7月兰州军区党委四届六次全委会上韩先楚在总结发言中却反咬一口说：“……尤其在伟大领袖毛主席逝世时，中央发出一级战备命令，他们（指冼恒汉、高维嵩、李书茂）竟延误了几个小时不传达、不部署。”并将此事作为我“反对毛主席、反对党中央”、“干扰战备工作”的罪状。

关于我和韩先楚之间工作上的矛盾，到北京开会时，也曾向当时主管军委工作的叶剑英作过汇报。当时叶帅并没有表态，只是说：“你们两个是关在一个笼子里的两只公鸡，你们说怎么办？”我当即表示我愿意调走，叶剑英还给我做工作说：“你在兰州时间长，情况熟悉，身体也不错，还是不考虑调走吧。”

摘之风雨八十载

国足冲击世界杯五十年风雨 八度冲击仅一次亮点_网易体育

国足冲击世界杯五十年风雨 八度冲击仅一次亮点_网易体育
不过在“态度决定一切”、“快乐足球”的引导下，中国队确实像是有了很大的起色——即使现在，让中国队去对阵阿曼、阿联酋、卡塔尔和乌兹别克的合围，恐怕中国队也不敢说能够打出这样的成绩。

尽管在2002年的世界杯上，中国队0：2不敌哥斯达黎加、0：4不敌巴西、0：3不敌土耳其，但是我们能够获得和这样的对手交手的机会，其实已经相当不易。而且土耳其和巴西，在那届世界杯上的表现可谓如日中天，如阿Q一点说，中国队当时所在的小组，是个不折不扣的死亡之组。而在功利足球的前提下，中国足协在世界杯赛之后毅然出手，驱逐了米卢，并且一些国内媒体给米卢扣上了“骗子”的帽子，其实很有点卸磨杀驴的感觉，不过随之而来的惩罚也是显而易见的，中国足球就此陷入了新一轮的挣扎。

小肥羊:用香港经验闯世界_网易财经-个人投资门户

小肥羊:用香港经验闯世界_网易财经-个人投资门户

香港经验

2004年6月小肥羊在香港铜锣湾店的开业，一直被小肥羊内部视之为一场成功的实验。尽管这个北回归线以南的城市在夏天的气温常常高达35度以上，但门外排队的食客们依然不为所动，他们宁愿花上几刻钟来等待比天气更热的食物。羊肉来自数千公里之外的蒙古草原，而改进后的锅底口味已经让香港人习惯。在这个弹丸之地，小肥羊已经连续开出4家分店，小肥羊华南大区副总监刘鸣还希望能将之扩大到至少20 家。

富士康耗资10亿元在深圳建企业大学_网易科技

富士康耗资10亿元在深圳建企业大学_网易科技
“这所大学建在什么地方？什么时候招生？”在富士康IE(工业工程管理)学院模型前，富士康总部周边经理李永中不停地回答参观者的提问。富士康IE学院将成为国内由企业捐建的最大民办企业大学。

据了解，该学院在校生规模1万人，总面积68万平方米，建筑面积27万平方米，设有工业工程、电子工程、自动化、机械工程、模具、软件、材料、物流、机电一体化等多个专业。

李永中介绍，这座学院将建在深圳观澜，由富士康捐建，总投资超过10亿元。今年开始建设，预计2009年建成招生。该学院与清华、北大、中国科大、哈尔滨工业大学、上海交大、西安交大等多所国内知名大学联办，学生占这些高校的招生名额，入校即就业，所有学生都在富士康就业，富士康还将提供丰厚奖学金，对优秀贫困大学生提供助学金。

记者在展台展示的资料上看到，富士康IE学院目前已经形成一定规模，在深圳龙华建有中心校区，在 呼和浩特、沈阳、北京、秦皇岛、太原、营口、廊坊、烟台、上海、昆山、南京、杭州、武汉、南宁、中山等富士康基地建有分校。目前在职员工参加IE学院学历教育的共计6437人，其中博士1人，硕士1256人， 专升本1679人，高升专3496人。

李永中介绍，一个硕士生的费用3万至4万元，本科生1.5万至2万元，这些费用全部由公司支付。专科生的费用为8000元左右，由学生支付，但公司给予一定数额的奖学金，学习好的员工差不多能拿到全额奖学金。整体上讲，奖学金相当于学费的1／3。员工在职学习毕业，获得与一般在校生同样的学历证书。

胡涛

Google Code for Educators - Distributed Systems

Google Code for Educators - Distributed Systems
Distributed Systems

One of the most important recent developments in computing is the growth in distributed and parallel applications. In these tutorials, we distinguish between local programming (on a single machine) and distributed programming using multiple components via a network.

We cover what designers and programmers need to consider in developing applications in a distributed environment. We also cover parallel computation using an open source tool called Hadoop, which is a MapReduce implementation, running on a distributed file system. The goal is to help build an understanding of these important new trends, and provide opportunities to practice with them.

resolution issues when installing - Ubuntu Forums

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中国MP3：离苹果还有多远？_网易财经-个人投资门户

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观察：中国MP3产业发展不能只靠游击队

贺志刚/文

在消费类电子产品领域，中国企业缺什么？

缺联想、华为这样的大企业，他们在全球市场上已经与竞争对手进入阵地站，在欧洲、北美这样的市场上，它们兵来将挡、水来土掩，一招一式中已经很有章法，攻城略地也已颇有斩获。

在MP3领域，我们有顺风而起的品牌，但不怎么牢靠，更谈不上强势；我们有不期而至的技术突破，却让整个行业进入混乱与狂躁；我们有低成本制造能力，但是目前来看这些企业也在给自己寻找下一波机会。

很明显，这个产业里主流的企业现在看来充其量也就是个游击队，它们以速度取胜，看准机会就义无反顾地扑上去，得手之后扭头就走，毫不恋战。如果以苹果公司为标准，那么众多大大小小的MP3企业似乎都没有多少价值。这些企业以快速模仿为乐，喜欢赚快钱，没有技术研发能力，经常掉进低价竞争的漩涡不能自拔。

这个世界上，骆驼在奔跑，狗也在叫。游击队有游击队的生存策略。在中国，恰恰是这些游击队，在短短几年的时间里，将一个有几百亿元规模的MP3市场搞得风生水起。毫无疑问，在很多行业，存在着大批游击队，游击战将是企业竞争的长期战术。

这些企业的游击战术非常强调快速的资源整合能力。中国市场人口众多，市场机会很多，消费类电子产品更新换代很快，游击队企业的快速应变能力恰恰能够派上用场。在全球化的市场环境中，信息的落差越来越小，资源的整合相对容易得多。在国外按部就班地开发一个产品，需要一两年的时间，中国企业在两三个月就能推出新的产品，从而迅速占领市场。其次，游击战需要很强的单点突破能力。炬力和瑞芯两家芯片设计公司在主控芯片方面的突破迅速拉低了产业进入门槛，改变了市场游戏规则，从根本上推动了MP3市场的发展。不幸的是，中国企业的平均竞争能力不高，短板太多，很难围绕这种技术创新形成更强的产业竞争合力，结果落得下游企业为芯片企业打工。

MP3真的是个短命产品吗？在音乐播放器领域，先是以磁带和卡式录放机为主的磁记录技术为主，后来又出现了以光记录技术为基础的CD唱盘和播放器，如今盛行的以数字解码压缩技术为基础的MP3刚刚兴起，未来很长一段时间里应该算是个主流产品。产品不怕短命，就怕企业短命。游击队战术可以成为某个企业的打法，但决不能成为一个行业甚至一个国家的打法。李贵民