骨子里，他还是个农村人

骨子里，他还是个农村人:

成飞总设计师宋文骢

成飞总设计师宋文骢 and WS-10

揭开我国最新歼-10战斗机神秘面纱(图)

揭开我国最新歼-10战斗机神秘面纱(图)

20世纪七八十年代以来，中国相继研发出歼-7、歼-8等战机，走出自行研发第一步，缩短了与先进国家间的技术差距。但应世界局势和国家发展的需要，现役战机不能完全满足要求，必须发展一种看齐世界先进水平的战机。在将航空工业列入国家863高科技发展计划背景下，中国航空工业挑起重担，研发新机，这就是外界议论颇多的歼-10新型战机。

西方按其划分战机的方法，将歼-10划分为典型的第三代战机，认为它将是中国第一种 装备部队的国产第三代战机、第一种真正兼有空优／对地双重作战能力的国产战机，预计2010年以前投入现役。

官方杂志详细解读：歼-10“猛龙”战机

官方杂志详细解读：歼-10“猛龙”战机


央视披露中国歼-10战斗机强悍战力(视频)


* 　　新闻联播：由我国自主研制的新一代歼—10战斗机，采用了大量的新技术新工艺，性能先进，用途广泛。歼—10飞机分单座和双座两种，首批装备该飞机的空军航空兵部队，已成建制形成作战能力。

CCTV.com消息（新闻联播）：在即将告别的2006年里，我国航空武器装备建设取得显著成就，一批先进的新型作战飞机成为军事训练和作战的主角。由我国自主研制的新一代歼—10战斗机，采用了大量的新技术新工艺，性能先进，用途广泛。歼— 10飞机分单座和双座两种，首批装备该飞机的空军航空兵部队，已成建制形成作战能力，对有效提高空军防卫作战能力，加快我军武器装备现代化建设，巩固国防具有重大意义。

中国自行研制的歼-10战机形成整体作战能力(图)

中国自行研制的歼-10战机形成整体作战能力(图)

专家:在日本万名中国研究者面前 中国像裸体巨人

专家:在日本万名中国研究者面前 中国像裸体巨人

中国的日本知识，在“中国文化是日本文化之母”、“日本文化属中国文化末流”这个判断下止步，放弃对日本的现实思考，不对日本民族特质深入考察，也忽视其中国观的流变。这种思考的怠惰值得反思。因为，文化是一种生长的东西，是生存方式与思维方式。中土文化传至日本，经异国风雨孵化早有嬗变而我们必须省察。

我们曾看轻日本，以为“蕞尔小国”无须认真研究。即使有些研究，也仅是皮毛，结果非常严重，近代中国外交失败、军事失败乃至文化失败就是证明。每念及此，不禁怵惕。今年，中日贸易将近2000亿美元，但我们却缺乏对日本产业与技术能力有精湛研究的学者。我们缺少日本经济、政治问题专家，这很大程度在于中国学者经费不足，无法获取日本资料，无法考察日本。一些中国日本研究者，为筹措研究经费，竟受日委托，搞中国研究。这是本末倒置。

日本研究者流失更是损失。旅日学人迫于生计，多治国学，这也加剧了危机。在日本讲中国学，在中国则讲日本学的人，很难把研究做精。如说中日友好是中国国策的话，那么中国怎样才能真正贯彻这项国策？我们500万日语学习者，是要成为日本研究的庞大后备军，或仅是跨国公司的廉价劳动力？

深度：李焜耀为何放弃西门子

深度：李焜耀为何放弃西门子

品牌是李焜耀的人生支柱。在代工文化盛行的台湾企业界，做自己的品牌而且做成全球品牌，几乎是一个过于奢侈的异端梦想。李焜耀倔强地做着这个梦。在代工领域打拼多年，他深知台湾这种在全世界“游牧”寻找低成本基地的代工制造业的局限，在一篇题为《苍狼终将消失》的短文中，他沉痛地写道：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天……只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”为这个奢侈的梦想，他出宏碁、到苏州、建BenQ品牌，短短3、4年走出了一片台湾乃至整个中国企业界不多见的品牌大格局，直到1年前收购西门子手机业务。在台湾商界，他很快成了英雄，但又很快成为“罪人”。

浙江烧欧盟名牌鞋:一把火折射一体化下的平等观

浙江烧欧盟名牌鞋:一把火折射一体化下的平等观

在现代竞技体育的舞台上，由西方人率先提出来的公平竞争(Fair Play)理念已经几乎为所有赛事所接受。游戏规则的平等，这就是核心问题。在一体化这个“大游戏”里，需要Fair Play么？当然。

事实上，这个“游戏”中的发达国家们倒是非常频繁地提到所谓“平等”，它们总是以种种理由来宣布对不发达国家产品的惩罚或抵制，彷佛是后者经常“不平等”。

这种“平等”，简直成了一个随心所欲的工具，就好像可怜的罗兰夫人的临终遗言：“自由啊！自由！多少罪恶假汝之名而行！”

这个工具的实质是什么呢？它片面强调竞争过程的平等，却没有竞争结果的平等；片面强调竞争规则的平等，却没有规则制定的平等。

这样的“平等”，就是不平等。

这个开放而多元的世界，只有实现真正的平等合作，才能共赢。发达国家的权利义务，和不发达国家的权利义务，毫无疑问应该是对等的。现在我们不仅是要规则的平等，更要规则制定的平等。

谢晋重回《牧马人》拍摄地 目睹老道具声音哽咽

谢晋重回《牧马人》拍摄地 目睹老道具声音哽咽

《牧马人》根据张贤亮小说《灵与肉》改编，是一部认真探求生活底蕴，旨在弘扬爱国主义精神的影片。其中“劳动生活”是提炼人物性格转变的重要部分，因此劳动工具和简朴的生活用具成了影片中最容易被忽视也最重要的道具。谢晋就是用这样简单的道具演绎出那年月淳朴简单的爱情故事,现在这些道具已经成了代表那个时代气息的符号。

天发董事长龚家龙PK goverment

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沉默铁汉任正非

沉默铁汉任正非: "沉默铁汉任正非"

He is just like mao, he can work and write.

柳传志揭联想与时俱进秘密:非家族的家族企业

柳传志揭联想与时俱进秘密:非家族的家族企业

：一是在与国外企业竞争中占了上风，在国内PC业中保留了中国企业；二是总结了一些管理理念，培养了年轻人对这些理念的认同，接班也很顺利；三是股份制改造。

任正非“卸磨卖驴”

任正非“卸磨卖驴”

H3C的成立，不仅让华为得以享受3Com广泛的渠道和在欧美的知名度，增加了华为对外抗拒思科的砝码，同时，华为也学到了3Com的财务体系、渠道管理和法律平台等国际化管理方式，这对华为来说是难得的国际市场实战经验。另外，H3C的成立还间接缓冲了从华为出走的前副总裁李一男的港湾网络所带来的竞争压力。

不过，随着华为2005年在欧洲市场的层层推进，以及牵手西门子、北电在欧洲与北美展开合作，H3C的历史使命已经完成。此时华为也由于加快了对国际市场的开拓，面临资金捉襟见肘的难题。

而对3Com来说，目前H3C则是一张不可多得的“战略牌”。近年来，3Com业绩每况愈下，H3C的重要性却与日俱增。在中国市场，H3C在企业网产品的出货量已超过思科，成为渠道中第一品牌。海外市场特别是中国市场将是3Com的主要增长点，3Com对H3C自然“志在必得”。早在2005年11月，3Com公司就以2800万美元的价格从华为手里买走了合资公司2%的股权，以51%的股份一跃成为H3C绝对控股股东。

华为加大对加班加点的约束 加班必须得到批准

华为加大对加班加点的约束 加班必须得到批准: "在华为大学门口，有一块大石头，上面写着“小胜靠智，大胜靠德。”这或许就是华为能够走到今天，最终摆脱一味追求鲜明企业文化的陷阱的原因。"
目前，华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后，首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化，新员工到华为6点半起来跑操，迟到要扣分，而且还要扣同宿舍员工的分。

·新员工看电影也是有讲究的，华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发人们对威权治理进行反思的电影。

专访张维迎——什么改变中国

专访张维迎——什么改变中国

好多企业家确是这样，他费尽心血想做成一件事，但当他发现有人很轻易把这个事打碎的时候，那种焦虑、失望和痛苦是难以想象的。像我们熟知的那个民营钢铁企业，好端端地给毁掉，这种事发生在上世纪80年代、70年代还情有可言，但发生在21世纪很难说得过去。

我原来讲过一句话，没有哪个媒体敢登。你们一定要准确表达我的意思。我一般不太用国家利益这个词，因为好词被坏人用得太多。但我还是想说，对待民营企业的态度问题是一个爱国主义的问题。爱这个国家，就要扶植民营企业，给他们公平竞争的环境；对民营企业的歧视，是对国家利益最大的损害

专访张维迎——什么改变中国

专访张维迎——什么改变中国

说地方政府与房地产商哄抬房价，完全是推卸责任。前一段时间很多人说房价太高，老百姓买不起房，所以中央部委出了好多政策，例如要求70％建90平米以下中低档房，严格土地审批等等。但在我看来，这些政策很大程度上是一种姿态。既然老百姓抱怨房价，那么我就针对房价制订一套政策，表明我关心群众，就够了。至于能不能解决问题，根本没有认真考虑。

你想想，中国的城市化发展这么快，政府还要收紧土地供应，房价怎么能不涨？如果你担心老百姓买不起房，就应该拿出更多的地来，更多的钱来，专门建廉租房给穷人住。想通过限制富人买房来帮助穷人买房是不可能的。这其实是有些政府部门在推卸责任；推卸责任的同时，又想扩大权力。而且制订政策的官员还要揣摩上面的意图，而上面对房地产市场的具体情况又不可能很了解，所以最终的决策往往建立在很混乱的信息基础上，以致于漏洞百出，南辕北辙。

至于宏观调控，我觉得要反思，如果一项政策再三受到阻碍，要考虑这个政策本身是不是有问题。如果一项政策本身就有问题，还要强制所有人去接受，对国家来说不是好事。我举一个例子，改革开放前中国的粮食很缺乏，但有很多老百姓就是不按计划经济办事，倒买倒卖，才活过了那个时期。我在农村体验很深，当时我们那里遭旱灾粮食没有收成，当地官员又吹牛不要国家的返销粮，黄河对面的山西有一些人，把高粱、玉米偷偷从黄河推着竹筏运过来，高价卖给我们，我们才没有饿死。

现在的宏观调控，很多做法还是计划经济的思路：审批这个，限制那个，叫你停你就停，不停就撤职查办。可是我很怀疑，如果按中央部委的思路搞投资会有什么结果。有人说地方政府投资不负责亏损，所以要严格控制。可是难道中央部委来管投资就有人负责亏损吗？前面我也说，中国各个城市的基础设施、生活环境近十几年发生了翻天覆地的变化，我不知道按照中央部委的思路，怎么搞出这些东西？

浅谈79对越自卫反击作战的战略战术问题

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由于我军在战略上要求速战速决，速歼速回；敌国作战需要相当数量的兵力维护交通；越军有一定战斗力且我军20多年没有打仗，战斗力状况不摸底，需要一定数量的部队作为强大的预备队，因此我军采取了集中绝对优势兵力“牛刀杀鸡”的战法。在广西、云南方向、北部湾海区先后调集了9个军29军陆军师、若干地炮师、高炮师、航空兵师、舰艇支队、地空导弹营、装甲兵、铁道兵、工程兵和后勤保障部队，总人数达到50万以上。我参战陆军师序列如下：

西线:昆明军区:11军(31师 32师) 14军(40师 41师 42师) 成都军区:13军(37师 38师 39师) 50军149师 云南省军区独立师

东线:广州军区:41军(121师 122师 123师) 42军(124师 125师 126师) 55军(163师 164师 165师) 武汉军区:20军58师 43军(127师 128师 129师) 54军(160师 161师 162师) 成都军区:50军(148师 150师) 广西军区独立师

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作为中国国产最先进的战斗机之一，“枭龙”实体虽然没有现身今年的珠海航展，但展出的飞行模拟器同样引人注目。现场观众纷纷进行模拟“试飞”，过了一把战斗机飞行员的瘾。

“猎鹰”L—15高级教练机、新舟60涡桨支线客机、“山鹰”高级教练机、“小鹰500”轻型多用途飞机……同“枭龙”一样，一批我国自主研发、拥有完全自主知识产权的军、民用飞机成为航展上人们关注的焦点。

记者感言：

随着“十五”期间装备建设计划确定的任务圆满完成，中国军队装备建设继“两弹一星”后又取得了历史性进步——武器装备体系总体上实现了由防御型向攻防兼备型的转变，国防科技工业实现了由仿制为主向 自主研发为主，由第一代、第二代为主向第三代为主的根本性转变。

凤凰周刊：四野曾有3万名日本兵

凤凰周刊：四野曾有3万名日本兵

：“在留用的过程中，我的人生观得以形成。我们和农民在一起，在中国广阔的土地上奔波。人民解放军教会了我应该做什么。留在我脑子里的不是现在的中国而是解放战争时期的中国。”

China Mobile Is Growing Rural

China Mobile Is Growing Rural: "China Mobile Is Growing Rural
The world's No. 1 cellular carrier is piling up customers by taking cheap handsets and pricier add-ons to Mongolia's steppes and Tibet's peaks"

The marcket is in the rural China. It is good for the development of China.

武警8720部队名人丁晓兵

武警8720部队名人丁晓兵 from http://roomx.bokee.com/4097243.html
关键词： 丁晓兵 英雄

驻无锡的武警8720部队现在出了个丁晓兵，央视在宣传，军报在宣传，一时炙手可热。8720部队就是以前的皮旅，刘邓大军的2个团扩编出来的，参加了中原突围和华东战场、晋冀鲁豫战场、解放四川等战役。整编前的番号是61军181师，60军181师，1996年改为武警机动部队。这样等于变相保留了一些二流部队（乙种师），说他是二流，不等于他的军事素质不行，这关系到各方面原因，比如资历，比如与总部领导的渊源等等，很复杂。总之关系硬、历史悠久、牌子响的甲种师都留在野战部队了，差一些的就赶到武警机动部队，更差的就缩编为预备役师，再烂就要取消番号了。

直属于武警总部的14个机动师分别是：8610部队、8620部队、8630部队、8640部队、8650部队、8660部队、8670部队、8680部队、8690部队、8710部队、8720部队、8730部队、8740部队、8750部队。

“你成为英雄，你只过了第一关。假如10年、20年后，仍有英雄事迹从你身上出现，英雄的称号你才当之无愧。”

20多年前，当丁晓兵成为“独臂英雄”，鲜花和掌声铺天盖地而来时，南京航空学院的大学生王明在给丁晓兵的来信中，冷静地写下了上述这段文字。

20多年后的2005年10月23日，《新华日报》头版刊登了这样一条消息：从“战斗英雄”到“时代先锋”——20多家中央新闻单位集中采访武警驻无锡某团政委丁晓兵。

我们尽了很大的努力也没寻找到当年那位给丁晓兵善意提醒和告诫的大学生王明，也不知道王明是否从网上几十个丁晓兵专页、上万条丁晓兵信息中看到：当年那个只有19岁的战斗英雄，如今已成长为一名优秀的团政委。20年风雨兼程，20年一路高歌。丁晓兵没有在掌声和鲜花中迷乱、昏头，却以残缺之躯书写着完美的人生：280多个奖牌和证书、三等功、一等功奖章和“全军优秀共产党员”、武警部队“优秀干部标兵”、“全国自强模范”等荣誉，全国有20多个学校的少先队以他的名字命名……这些，标志着他是一个不倒的标杆、一面不褪色的旗帜。2005年5月，丁晓兵以名列榜首的高票光荣当选“中国武警十大忠诚卫士”。同年6月22日，胡锦涛总书记在会见武警部队第一次党代会代表和第八届“中国武警十大忠诚卫士”时，与丁晓兵亲切握手，并勉励他说，你是党和人民的功臣，希望你保持荣誉，为党和人民再立新功。

不以英雄的本钱自居，却以英雄的形象挺立。本报从今日起推出《20寒暑英雄路》系列报道：《血性丁晓兵》，展示英雄的生命激情；《理性丁晓兵》，展示英雄的生命定力；《人性丁晓兵》，展示英雄的生命美丽；《悟性丁晓兵》，展示英雄的生命境界。



没有血性的人不配做军人。军人的使命感责任感总是与他的热血一起激荡

这是一次没有流血却又最见血性的战斗。

1995 年夏天，丁晓兵和他的妻子陶婉珠、儿子丁陶，从云南探亲休假后返回部队。当他们乘坐的客车从云南驶入四川境内时，马路边突然闪出4个彪形大汉。他们强行拦下汽车，杀气腾腾地冲了上来。本来靠窗而坐的丁晓兵本能地将妻子和儿子推入里面，自己坐在了靠过道的座位上。那个光着上身、长着满脸横肉的人，见车上坐着一个穿军装的，便令司机继续开车，自己在司机旁的发动机盖上叉开双腿坐了下来。他两眼冒着凶光，死死地盯着与他只有一米多远的丁晓兵。丁晓兵也纹丝不动地坐在那儿，两道浓眉立了起来，两道目光如利刃般扎向对方。两人四目相对，谁也不发一声，车内的空气凝固了。足足对视了20分钟后，那人心虚了，拍了拍司机的肩膀，示意停车。当这伙人下车离去后，车内爆发出热烈的掌声。陶婉珠自豪地依偎在丈夫的胸膛，6岁的儿子丁陶跷起大拇指：“爸爸真棒！”

这个“不战而屈人之兵”的精彩战例，丁晓兵从未向人提起过。他是在和记者讨论军人的血性和阳刚之美时，偶然说起的。他希望记者能够呼唤军人的血性，讴歌和张扬血性的价值。“一个血性衰竭的民族必定无法挺立于世界民族之林。而军人，应是最具血性和阳刚之气的群体。”丁晓兵坦言，每当看到我们的小孩要从这金刚那金刚的游戏中寻找血性汉子，体味血性和阳刚之美；每当看到我们的同龄人要从武打片中解“英雄之渴”，要从“何须马革裹尸还”的军旅古诗中寄英雄之思，要从《拯救大兵瑞恩》等好莱坞大片中发英雄之叹，我就会有这样的冲动：作为一个军人，即便成不了英雄，也要永远流淌英雄的热血！

1983 年10月，18岁的丁晓兵，实现了自己从军报国的夙愿，成为一名百里挑一、人人羡慕的侦察兵。就在丁晓兵踌躇满志投入火热军营生活的时候，一次真正意义的热血报国的机会来了。他入伍整一年的那天夜里，在一次边境军事行动中，他用坚贞和热血为祖国和人民谱写了一曲荡气回肠的《血染的风采》：

经过一夜的潜伏，黎明时分，丁晓兵如利剑出鞘，抓捕住一名走出堑壕的敌人。然而，这一行动惊动了周围3个高地的敌人，密集的火力一下子向他们压来。丁晓兵将俘虏摁倒在一个隐蔽处。突然，一枚手雷在丁晓兵和俘虏身边“哧哧”地冒着白烟。不容多想，他左手按住俘虏，右手抓起手雷顺势就往外扔，就在手雷出手的一刹那，“轰”地一声爆炸了，丁晓兵只觉眼前一黑便失去了知觉。当他苏醒过来后，发现俘虏爬起来想跑，便扑上去想掐住他的脖子，可右手却使不上劲，低头一看，右臂肘关节被炸没了，骨头露了出来，刚才那一捕俘动作将断臂一下子插到了泥土里。

丁晓兵以惊人的毅力坚持和战友一道背着俘虏往回撤。由于山高林密、灌木丛生，连着一点皮的断臂悬挂着，很疼很疼。为了不影响回撤行动，丁晓兵拔出匕首，一刀将连着皮的断臂割了下来，别在了腰带上。由于敌人密集火力的封锁，丁晓兵和战友们在大山丛林中整整走了4个多小时。

当接应的战友把丁晓兵从战场上抬下来时，他的血几乎淌干了，没有了血压，没有了心跳。大家开始为他擦脸、换装，与牺牲的另一名战友周其林摆放在一起。这时，一名战友用棉花球擦丁晓兵鼻孔外的血迹时，猛然发现棉球的棉丝微微动了一下，他大声叫道：“丁晓兵没有死，他还有气！”战地医院的军医抱着试试看的想法，切开了丁晓兵的小腿静脉，强行压进了 2600CC血浆。丁晓兵奇迹般地活了过来。战后，他荣立了一等功。

张柱兵，湖北省反贪局侦查处处长，也是那次战斗中的战斗英雄，还是丁晓兵的班长。说起丁晓兵，他赞不绝口：“一条汉子，一条血性汉子！”他介绍，当时组织上不同意让新兵担任第一捕俘手执行战斗任务。几次申请未获批准，丁晓兵“嗖”地从腰间抽出匕首，刺破自己的手指，用鲜血在一张靶纸的背面写下一份血书：“我坚决要求参加战斗，打头阵，当尖兵，请党在战斗中考验我！”首长们被他这种血性豪情所感动，破例让他上一线。他是那批新兵中惟一上一线作战的捕俘手。

1985年6月，“为边陲儿女挂奖章”活动已近尾声。原定颁发的100枚金质奖章，已各有其主。评委们经过讨论，破例作出一个决定：特别增设第101枚金质奖章，授予年仅20岁的丁晓兵。

当战斗英雄需要血性豪情，做“人生英雄”更需这种阳刚之气

当年从战场上抢救他的“空中女子救护队”中，有一位美丽而聪慧的女护士，是空军某医院的陶婉珠。她搭乘直升机将丁晓兵护送到后方医院后，一直负责护理和照顾丁晓兵。那时，她21岁，已是一名女军官；他19岁，还是一名士兵。一方精心护理，一方心生感动。时间一长，丁晓兵心中萌生了爱意。他问自己：“这么好的姑娘就在身边，我怎么不敢向她表达我的爱呢？”

1986年3月，丁晓兵破格提干后，拿到了南京政治学院的录取通知书。他给陶婉珠发去一封电报：“我已被南京政院录取。请你像当年送我重返前线那样来送我上学。”

深知丁晓兵性格的陶婉珠，真的来到丁晓兵所在部队。可她万万没有想到，丁晓兵竟这样向别人介绍她：“这是我的未婚妻陶婉珠！”

如今，回忆起当年的情景，陶婉珠掩饰不住对丁晓兵的欣赏：“我看《历史的天空》时，总觉得他有点像姜大牙。虽然有些‘可恶’，但很有血性。男人嘛，军人嘛，是该有这股子劲儿！”

在南京政治学院学习期间，有两件事让丁晓兵至今难忘：一是由于当时左手写字还不利索，课堂笔记常常记不下来，心一急手一用力，笔尖就插进本子里折了。有时他一生气就拿钢笔往桌子上戳，一个月里，他竟弄坏了9支钢笔；另一件事是第一门课程考试，丁晓兵请求教员为其延时20分钟，教员没有答应，结果他因书写过慢，卷子没答完，只考了78分，这是丁晓兵在校学习期间，惟一一门80分以下的课程。这让丁晓兵铭记在心：在人生的字典中，没有“照顾”二字。

　　能够战胜死神的人，难道还有战胜不了的困难吗？关键时刻，丁晓兵的血性气质又显威力了：为了提高左手的书写速度，丁晓兵想了一个法子，从学院图书馆借来一本《资本论》，每天晚上别人休息了，他就在学习室里抄书，一篇两篇，一章两章，几个月下来，他硬是把《资本论》抄了几大本，左手写字的速度大大提高。如今，丁晓兵不仅写得一手漂亮的书法，成了无锡市书法家协会的会员，他的绘画也颇有造诣，有两幅作品获省市一等奖，还举办过个人画展，八一电影制片厂专门为他拍摄了《独臂绘丹青》的专题纪录片。

　　1988年5月，丁晓兵以“优秀学员”的成绩完成了南京政治学院的全部学业。毕业分配时，他向学院党委递交了一份让领导和同志们大吃一惊的申请：我没有在基层任过职，要成为一名真正的带兵人，就要到基层去摔打磨练自己，去接受又一次超越自我的新挑战。

　　丁晓兵被任命为某团八连指导员。上任的第二天夜里，连队紧急集合，黑灯瞎火中只有一只手的丁晓兵，怎么也捆不好背包，当他拎着不成形的背包跑出去时，全连官兵已列队等候他好半天了。丁晓兵觉得，那一刻大家看着他的一道道目光，就像一根根钢针刺痛着他的心：“连这点事情都做不好，还有什么资格去带一个百十号人的连队，又怎能成为一名合格的带兵人？”

　　“人活一口气，这个‘气’就是一种精神，一种意志，一种品格！”打那以后，丁晓兵从打背包练起，培养锻炼自己不服输、不言败的精神品格。缺只胳膊，他就嘴脚并用打背包，嘴角常常被背包带磨破，弄得背包带和被子都是血迹斑斑，连队通信员站在门边，一边看一边抹眼泪，实在看不下去了，几次上前要帮指导员一把，丁晓兵对他说：“你能帮我一次两次，你还能帮我一辈子吗？”上千次的练习，丁晓兵打背包的速度赶上了连队官兵，他再也没有拖过连队的后腿。

　　一次，全团搞骨干集训，一名班长责怪枪不行影响了射击成绩。丁晓兵在一旁说： “什么枪不行，中午才校过的！”一句话，让这名战士来劲了，他提着那支自动步枪走到丁晓兵面前：“指导员，给我们露一手！”大家的目光都集中到了丁晓兵的身上，只见丁晓兵沉着自信地走上靶台，一个标准的卧姿装子弹，“啪！啪！啪！”5发子弹打了47环。掌声中，这名班长羞红了脸。其实，这并不是丁晓兵的拿手好戏，让人叫绝的是他打自动步枪和冲锋枪立姿、跪姿射击，单臂持枪，成绩从来没有低于良好；投手榴弹，一出手就是45米以上，又远又准。

　　一些看似不可能的事情，在丁晓兵身上都变成了现实。他一只手往牙刷上挤牙膏，用小指和无名指夹住牙刷，拇指和食指把牙膏一捏，往后一拖就成了，动作干净利落；系鞋带，他先用脚尖踩住一头，用左手拇指和食指牵住另一头，左右来回穿插几下，一个漂亮的“一字型”蝴蝶结打好了，动作一点不比正常人慢；有时家里来客人，他也会“露上一手”，切土豆，无论切丝切片，刀法娴熟，比得上等级厨师的水平。最让人难以置信的是，他可以自己驾驶摩托车，带着爱人逛街，至今也少有人知道，他是用什么方法给设在右把手上的油门加油的。

带兵就要把兵带得嗷嗷叫。带兵人的血性风骨是对部属最好的激活和号令

丁晓兵最爱唱的歌是《热血颂》、《血染的风采》和《好汉歌》。他的经历告诉他，平时嗷嗷叫，战时才能顶呱呱。带兵重在带士气，就是要把兵带得嗷嗷叫。

　　1993年底，丁晓兵走马上任当上了营教导员。这个营是个多年与先进无缘的单位，4个连队中没有一个是先进。丁晓兵一到这个营，接连干了两件事，一下子把全营的士气带了起来：

　　第一件事发生在支援地方水利建设的工地上。这年冬天，当地气候异常寒冷，天上下着雪，地面结着冰，施工进度受到极大影响，眼看着难以在上级规定时间内完成施工任务。丁晓兵从全营挑选出10余名身强力壮的党员干部，自任队长组成了“党员突击队”。只有一只胳膊的丁晓兵挖土不行，就找来几个膀大腰圆的官兵轮流与他搭档抬土，干得最苦时，丁晓兵累得鼻子直流血。工地上飘扬的“党员突击队”旗帜带动了全营官兵的高昂士气，兵还是那些兵，可一天竟干出了两天的活，施工进度突飞猛进。最终，他们奇迹般地提前完成了施工任务，并主动支援其他营完成任务。凭着这股子拼命的劲头，这个昔日次次完成任务都当“副班长”的后进营，第一次登上了领奖台，扛回了师“施工先进营”的红旗。

　　第二件事，丁晓兵带领参加完重大军事演习的官兵走在返营的路上。100多公里的徒步强行军，让官兵们疲惫不堪，大多数同志的脚底都起了血泡，当行至距营区还有5公里时，一些官兵开始掉队。丁晓兵挺起胸膛走到队列前，声音洪亮地作了简短有力的动员后，果断下达了“全营奔袭回营”的命令。他领着干部、党员，打着旗帜，喊着口号，冲在队伍的最前面，结果全营几百号人只用了24分钟就全部回到营区，总评成绩超过了当时师里的五公里训练标兵连队，让全师上下刮目相看。年底，这个营党委被评为“先进营党委”。

　　“带兵人的血性风骨，是对部属最好的激活和号令。”丁晓兵从实践中体会到，我们这支涌现过“大渡河十八勇士”、“狼牙山五壮士”和董存瑞、黄继光等英雄豪杰的队伍里，军人的血性一直在传承，战士们不仅自身很有血性豪情，也最佩服有血性的带兵人。

　　1993年底，老兵退伍前夕，团领导带领机关工作组来到二连蹲点。该连有6名老兵正在闹情绪。机关工作组的同志找他们做工作，他们竟当面顶撞说：“丁晓兵带兵不是很有一套吗？叫他来试试。”当时还是政治处干事的丁晓兵奉命来到二连后，把这6名老兵召到一起，开门见山地亮底：“今天来，不单是为了说服你们，而是看看你们到底有多大委屈，是你们的问题，你们正确对待；是干部的问题，我负责解决。”见丁晓兵是个性情中人，6名老兵直截了当地把心中的怨气全说了出来。丁晓兵实打实地给予解答和解决，让这6名老兵很是服气，还主动编排了一台《感谢军营》的文艺节目在连队演出。结果，二连的老兵退伍工作进展得十分顺利。

　　至今许多官兵都清楚地记得，2003年7月，淮河流域发生特大洪水，在封堵寿县瓦埠湖高西闸堤坝特大管涌的战斗中，丁晓兵带领200名官兵绘制了一幅与洪水生死搏杀的壮丽画卷：当时，在场的水利专家介绍，这个特大管涌如不在8小时内封堵住，大坝就要决堤，寿县几十万人民群众的生命将会受到严重威胁、财产将会毁于一旦。眼见着管涌里喷出的水花和泥沙越来越大，丁晓兵急红了眼，大喊一声：“不怕死的跟我来！”他一边在没过小腿的泥浆中抢运沙石袋，一边领着战友们呼喊号子，高唱军歌，一时间，军旗招展，歌声喊声响彻大地。经过几个小时的苦战，当封堵管涌的围堰围起来时，他才感觉断臂处钻心的痛，脱下假肢才发现，断臂局部已溃烂，一小块乌黑的弹片从皮下露了出来，他悄悄地找来镊子、棉球，自己咬牙把弹片从肉里拽出来。管涌堵住了，大堤保住了。目睹了这一场景的连队指导员陈国桢激动地说：“一个独臂英雄，带出一群血性男儿。这样的部队让人一看就长精神！”

　　血性的本质是敢于担当。血性在他身上获得了巨大的张力

　　在为官做人的实践中，丁晓兵不断赋予血性以深刻的内涵，也使“血性”二字在他身上获得了巨大的张力。

　　在丁晓兵当指导员第4年时，他所在的八连荣立了集体一等功，成为闻名全军的标兵连队。上级正组织力量总结宣传丁晓兵的事迹时，连队发生了一起意外亡人事故。当时，有的领导和战友对他说，你提升在即，宣传在即，连队出事时你又在外集训，可千万不能将这起事故的责任往自己身上揽呀。但丁晓兵在连队党支部会议上，主动站出来：“我是支部书记，责任由我承担！”他在向上级领导和工作组报告时也是这么恳切要求。结果，丁晓兵没有提升，被平职调到团机关任职。对此，他无怨无悔。

　　“他是一个敢爱敢恨、敢作敢当、敢试敢闯的血性汉子，他活得很真实、很坦荡、很刚正、很透亮。”与丁晓兵搭档的团长陈锡春，对丁晓兵的“阳刚美”有更深刻的感受。一次，上级考核组到团里来考核军事训练，丁晓兵发觉考核过程中有不少脱离实际的做法，便直言不讳地向负责考核的首长提出质疑。经过认真研究后，考核组对一些不合理的做法及时进行了纠正。事后，有人说丁晓兵太“冒失”了。丁晓兵却在党委常委会上慷慨陈词：“部队是要准备打仗的，平时发现问题不纠正，战时就要吃大亏。如果我们明明看出了问题，却唯唯诺诺，不敢讲出来、改过来，这样的领导当得就太不硬气了！”

　　2001年初，丁晓兵所在团驻外执行一项特殊的任务，处于拒腐防变的“风口浪尖”。为确保任务的圆满完成，团党委决定，派出得力领导干部加强对驻外执勤部队的领导力量。可派谁去呢？党委会上，丁晓兵一拍胸脯：“我去！”有人劝他：那可是高风险的“雷区”，搞不好要断送政治生命！丁晓兵从容地答道：“如果个人承担一点风险，能让党的事业、人民的利益、部队的工作更加保险，我觉得值！”丁晓兵就是凭着这股子血性，把分散在近千公里执勤点上的部队带得正正规规，管得井井有条。年底，他分片包干的两个连队，一个荣立集体三等功，一个被武警部队表彰为执勤先进单位。丁晓兵不仅走上了团政委的领导岗位，“英雄好汉”的形象也在官兵心中更加丰满和高大。

解放军报