明基重组：从断腕到换心-主编直评

明基重组：从断腕到换心-主编直评

明基的革心行动也可以看作是对自己5年多品牌征战的自我纠错。在李焜耀看来，代工转品牌，最大的魔鬼是自己的企业文化、公司架构等组织能力建设。比如，一个OEM的业务员一年可以做5000万美金，而品牌的业务员一年可能只能做几十万，这就需要不同的指标和不同的评估系统。在一年前，李焜耀就说过，“企业文化不对路，架构必须要改，奖励机制必须要改”。明基的“换心”，可谓是动作迅速。

代工转品牌的一个难点是人才缺乏，比如，在台湾地区，OEM的人才很容易找到，做品牌的人才就很少。明基的策略是重点培养，经过此次重组后，明基也许会有长远的计划在人才培养上。