中青冰点：激荡三十年(by 吴晓波) - 思维的乐趣BLOG

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　这个疑问，在3年前查尔斯河畔的那场讨论中，就已经被多次提及：国家在这次企业崛起运动中所扮演的角色是什么？海尔、联想都成长20多年了，与他们同时诞生的戴尔、思科已经成为世界级的大公司。为什么在中国的这场伟大商业变革中，没有诞生一家伟大的、世界级的公司？

　　“在我完成这部企业史写作的时候，中国即将进入一个自我崇拜的时刻，奥运会的举办、人民币的持续升值以及股市和 房市的狂热，让所有身处其间的人们都无法从激情中摆脱出来。”吴晓波找到两张很有意味的照片。一张是2007年5月英国的《经济学人》杂志的封面：它用的 是好莱坞电影里，金刚爬上帝国大厦的场景，不过把那只大猩猩换成了大熊猫。另一张则是上世纪80年代中期美国《新闻周刊》的著名的封面“穿上了日本和服的 自由女神”。

　　可是，中国进入世界500强的企业里，没有一家是在完全竞争的领域中诞生的。制度安排带来了资源的聚集，中国已经诞生了全球市值最高的企业、全亚洲最赚钱的公司，并且这种第一将越来越多，可他们贡献的是乏善可陈的商业思想，以及背后巨大的垄断之手。

　　几年前，吴晓波写过《大败局》和《大败局Ⅱ》。他以一个旁观者的身份，记录下那些倒下的中国企业以及企业家。在 这部企业史里，寻找失败的基因，依然是一条隐约潜伏的主线。在吴晓波看来，中国式企业成长受到了两方面的致命限制。在产权所有上，他们天然具有模糊性，这 消耗了企业家大量智慧并直接导致决策的迂回。中国大企业在产权上受到的困扰是举世罕见的，很难想象一家所有权不清晰的企业能够全身心投入精密而激烈的商业 大运作。而另一方面，在扩张规模上，他们没能得到足够的金融支持，无法在最适当的时机完成伟大的跨越。一些试图突围的民营企业如德隆、华晨，则因操作上的 灰色和冒险而倾覆。“在这个意义上，产权制度的畸形和体制的落后是造成中国企业无法完成世界级跨越的重要根源。”吴晓波说。

　　30年来，中国的改革从来没有按人们预料中的那样进行，它不是太过漫长，就是充满了意外。到后来，人们终于承认 它是一场没有蓝图的、试错式的改革。正如英国《金融时报》首席亚洲事务评论员居伊?德?容凯尔（Guy de Jonquieres）所观察到的，“30年的中国改革，并没有超乎常人的计划，对经济成长目标的追求，本质上是实用主义性质的，而且采取的是试错法。”

　　正是在试错的过程中，代价无处不在。而这一特征同时也在某种意义上决定了30年来的中国企业演进，它们并不是什 么必然的产物，所有的企业走在一条十分独特的市场化道路上，其渐进的路径和速度至今仍充满了多变性。很多企业家的成功带有侥幸的成份。很多中国企业的变革 至今没有结论，它们的形成过程以及运行走向很难以一些常见的经济学概念来加以规范，也不能以最宽泛且最具有代表性的公司运作机制或经济模型来加以对比。

中国青年报 作者：蒋韡薇“尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978~2008年的中国，却是最不可能被复制的。在一个拥有近13亿人口的大国里，僵 化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的实验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。”吴晓波把这段话摘出来，把 它复制、粘贴了很多遍，做成这部企业史的封面背景。在这个背景之上，赫然印着这部书的名字??《激荡三十年》。

这是错的，企业要的干活！对于企业的控制靠的是布局，不是自己手上拽着股份，一夜间股份就可以转手。
老想着自己这个老总赚多少钱，怎么都搞不好！