《激荡三十年》之十九 - FT中文网 - FTChinese.com

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戴尔和思科的出现，基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。由此我们可以看到，中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。

这句话说得很好,但是格兰士,华为,招商银行就不错. 他们都有自己的商业模式,格兰士-代工拼成本;华为,技术上追赶,成本上低于对方, 城市包围农村;招商银行,信息技术和经营项目上比国内其他银行领先一步. 中国也有好企业啊. 联想也走好了自己的路.