那年庐山（四），彭总这个人，总结- 西西河

那年庐山（四），彭总这个人，总结- 西西河

第一点， 就是他过于敏感的自卑引起的自傲。关于彭总的自卑感，他老人家自己曾说过两次，一次是在批斗刘帅的会上，一次是在庐山会议的政治局常委会上。----所以，彭总的自卑不是俺在心理分析，而是事实。他在朝鲜战场上，斥骂二野部队的话，就是这种自卑感的一个体现。而因为这个自卑感，彭总的自尊心也特别强，----这就导致了他在和他人沟通上的障碍，以及对上级批评的抵触。----而这些障碍和抵触反过来会促使彭总和他人的“疙瘩”越结越深。这一点，应该认同。http://www.ccthere.com/article/1837326

第二点， 彭总作为一个久经沙场的军人，讲究雷厉风行。但雷厉风行这种工作方法是有局限的。在对同志，对复杂的情况下，雷厉风行就转化为一种急躁。 ---这一点，彭总自己也认同的。庐山会议，他原本想和东哥谈话，但后来想他和东哥俩都是急性子，怕说着说着，就吵起来，所以就写信了。

第三点， 说话的措辞不讲究，很粗鲁。-----这一点，虽然是军人的通病，但如果班长，排长骂新兵蛋子，是可以的。元帅，政治局常委对部下，同志破口大骂就很容易出问题。再加上急躁的毛病，彭总有时候说话更到了伤人的层次，很容易结怨。http://www.ccthere.com/article/1837326

而比较麻烦的是，在紧要关头，彭总这三个缺点会集中一切爆发，使他在与他人的沟通中发生严重问题。这方面的例子，也是不少的。--------网络也罢，庐山会议也罢，在本质上，是一个人与人沟通的过程，子曰：“可与言而不与之言,失人;不可与言而与之言,失言.知人不失人,亦不失言。”这就说明了，在很多时候，说服他人是一种高明的技术或艺术，相应的，忽视了沟通，则必然导致很多问题。-----而沟通的一个先决条件，就是对沟通对象的深入了解和对沟通目标的透彻认识。-----接下来，俺准备进入庐山会议的本题了。