Reading Notes for Qian Xin

Culture, Economics, Political... after reading something on internet, i will try to write down some notes. this is the place for me to record these notes.

Wednesday, January 31, 2007

美国企业与日本企业对比_网易财经-中国的投资门户

美国企业与日本企业对比_网易财经-中国的投资门户: "日本经济长期衰退最主要的原因,是由于日元大幅度升值、特别是日元长期存在大幅度升值的预期,所造成的日本国内消费、投资的大幅放缓。因为在日元升值后,日本人持有日元现金和存款、等待汇率升值所获得收益将远大于投资所获得的预期收益。其直接后果就是日本国内投资产业的热情和国内消费的意愿急剧减退,大量资金涌入证券、房地产等投机性高和流动性高的市场。"

早在《广场协议》签订之时,日本著名企业家盛田昭夫就曾经痛心疾首、大声疾呼:“我们这些产业界人士,哪怕是能将产品价格降低2%也好,1%也好,都在挖空心思,进行种种努力。但是如果通货价值在一天之内就以10%或15%的幅度来回变动,那我们的种种努力岂不付诸东流?什么工作欲望,什么技术革命的热情,岂不统统成为泡影?一句话,自由经济体制的基本动机便会消失殆尽!人们对自己的货币价值尚且无法确定或预测,又怎么能制定事业上的未来计划?这是一幅多么危险的图景!”

日本主要的能力在于模仿式创新而不是原创性创新。日本战后主要的成就在于将欧美的先进技术引进之后,加以改进,以基础科学突破为根本的、独有的原创性技术并不多,所以我们很难看到日本在某一领域引导世界潮流。日本在20世纪80年代曾经力图在机器人、高清晰度电视机等领域占据领先地位,但也未能做到。这是非常有趣的一个现象。

因为战后几十年里,日本对于欧美先进技术的吸收非常成功,日本员工具有极高的素质,到了二十世纪七八十年代,日本同样具备很强的经济实力,有资金实力进行任何大规模的基础研究和技术创新。然而,为什么日本出现了这么大的经济衰退?为什么日本无法引领世界的技术革命浪潮?90年代的信息技术革命,领头的是美国不是日本。波特认为主要原因就在于日本的优势是模仿而不是创造。日本企业的核心竞争力是他们能够将产品做到符合消费者要求,非常人性化,做到节能便携。这当然非常了不起,非常重要,但不是全部。日本的企业战略总体来说是模仿战略,模仿战略的最大问题就是你永远无法站在世界的最前端,永远无法占据世界产业链的最高端,尽管日本企业肯定站在世界产业链的高端,但不是最高端。最高端的企业依靠专利、著名品牌、制定行业标准来赚钱,赚取最大幅度的利润。像美国许多企业就是如此。

美国与日本的道路有根本区别。20世纪70年代美国经济陷入所谓“滞胀”,似乎一蹶不振。当时许多学者宣称美国帝国主义完蛋了,资本主义社会终于垂而要死了。然而,自80年代以来,美国在工业化国家的经济增长中一枝独秀,年均经济增长率是欧洲的三到四倍,是日本的六倍左右。我们看美国在80年代、90年代做了什么?与日本相比,美国有两件事情是非常值得我们深思的,一个就是里根的“政策革命”,其核心内容就是减税并放松管制。税负降低、管制减少的直接结果就是创业的兴起,所以到了克林顿时期美国就出现了新经济革命或信息科技革命。信息科技革命的主体当然是私有资本和创业企业,像思科、微软、英特尔、Yahoo, Google就是显著例子。另一个就是在20世纪后期,全世界的诺贝尔奖获得者,美国人几乎占了2/3,甚至是3/4。这是一个非常令人震惊的现象。为什么美国会具有这么强的科学技术实力呢?有人认为,这是因为美国具有最强大的经济实力,有用不完的科研资金。资金优势不是最主要、最重要的理由。我认为美国几乎垄断全世界的先进科学成果,与美国的教育科研体制有着非常大的关系。美国的科研领域有着高度的竞争性,只有高度的竞争性才能允许不同的观点,不同的创意进行碰撞,才能产生重大科技成果。美国的教育体制注重创造性、注重质量,它有一套评估教育科研质量的严格准则,能确保科研资金真正有效运用。

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