“中”“华”的殊途同归_通讯与电讯_科技时代_新浪网

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　“中”“华”步伐不一致的表面起因是，在万门交换机之后，中兴在向无线的转型，海外拓展等方面的确比华为起步晚了。但根本原因在于两家公司截然不同的企业性格。中兴最常采取的策略是低成本尝试，不排除任何新的机会，也不会在任何机会上过多押注，直到形势完全明朗后，再加大投入，以实现突破。这种策略的好处是可以把尝试的风险降到最低，同时不至于完全失去某个机会。在市场不确定性非常强的产品上，这一策略尤其适用。

　　而华为则是典型的“冒险家”，一旦认准了某个市场，就会全力以赴，如果不看好某个机会，则会全盘放下。它奉行的是高投入高产出。在一定时期内，集中优势兵力，做好最重要的事，以实现局部突破。人们把华为比喻成“狼”，而把中兴比喻为“牛”，狼和牛似乎很难齐头并进。