39军各部沿革简介--勇士部队

39军各部沿革简介--勇士部队
39 军是我军有红军基础的核心老部队，有丰富的战斗经验，战斗作风顽强勇猛，进攻、防御、攻坚、野战兼备，攻击力强，尤其擅长野战。土工作业在四野部队中是最 好的，抗战以来始终是我军的核心主力部队，在长期的革命战争中鲜有败绩，是我军的常胜军，亦是四野的主力军，也是全军战斗力最强的主力部队之一。英雄的陆 军第39军是一把闪亮的利剑，是闻名世界的雄师，是党和人民的王牌部队

组图：南海舰队051级长沙号导弹驱逐舰退役_新浪军事_新浪网

组图：南海舰队051级长沙号导弹驱逐舰退役_新浪军事_新浪网: "8月26日上午10时，海军驱逐舰某支队军港上空汽笛长鸣，经历了33年的战风斗浪，海军“长沙”舰圆满地完成了共和国赋予的历史使命，光荣退出现役。该支队全体官兵及历任“长沙”舰舰领导怀着无比依恋的心情，在码头与朝夕相处的战舰告别。 中国军网 钟文 摄

　　海军“长沙”舰：1981年服役，隶属海军南海舰队，舷号161。属于新中国自行建造的第一级初具远洋作战能力的导弹驱逐舰——051型驱逐舰。“长沙”舰多次圆满"

Why Westernized Chinese Dislike the West | Newsweek International | Newsweek.com

Why Westernized Chinese Dislike the West | Newsweek International | Newsweek.com: ". But people like Zhang were supposed to be different: he's what Chinese call a hai gui—'sea turtle'—referring to someone who has lived overseas. (The phrase is a pun on haiwai guilai, meaning 'returned from overseas.') Their numbers are growing by the tens of thousands every year, and as the sons and daughters of the elite, they have an outsize influence once they move back to China. In the West there's long been an assumption that this cohort would import Western values along with their iPods. They were envisioned as the bridge to a more open, liberal, Western-friendly China."

we just do not think the western way is better than us, and we have to find our own way out. Western country is not much better than us, and if we reproduce their way and their country, it will be a disaster for the whole world.

军人总裁任正非（下）_读书频道_新华网

军人总裁任正非（下）_读书频道_新华网

任 正非的父母对其影响是巨大的，对此，在他撰写的《我的父亲母亲》一文中表现得淋漓尽致。父母的不自私促使任正非忘我地工作，父母的谨小慎微使任正非也处处 谨慎，父母对知识的渴求使任正非坚定知识就是力量的信仰，父母对事业的忠诚让任正非理解了要奋斗就会有牺牲。目睹了父母一生大半辈子由于没有通过思想检查 而错失个人发展机会，任正非得出结论：“一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。”

1984年任摩逊退休后，父子俩就各忙各的。华为在十分艰难的条件下起步，这时父母来到深圳与儿子住在一起，处处为儿子担心，生活也十分节省。任正非所受的压力十分巨大，无暇顾及父母的生活，而且连自己身体也累垮了。由于母亲糖尿病严重，父母才转去昆明女儿处定居。

经历过“文革”洗礼的父母面对儿子的事业内心仍然忐忑不安、顾虑重重，始终充满恐惧感，担心政策出现反复殃及儿子。母亲为儿子的事业经常担忧，去世前两个月还与女儿说，她存有几万元，以后留着救儿子，说：“他总不会永远都好。”任正非去昆明看母亲时，母亲在路边买梨子不让任正非出面，怕他大手大脚不讲价。其实功成名就的任正非又何尝不是战战兢兢，如履薄冰。

军人总裁任正非（上）_读书频道_新华网

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李 一男的出走实际上使任正非感觉到任何人都是不可绝对依赖的，决定亲自把华为送到正轨上，直到上市、国际化，然后再隐退。坏事变成好事，任正非对港湾的挑战 及员工挖墙脚的反应是：“没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题”。在这一系列事件的刺激下，华为开始采取新的干部任用制度，以确保长治 久安。

华 为组织结构最初的特点是：每个主管人员对其直接下属有直接职权；每个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖范围内有绝对的职权。其优点是结构简单， 责任与职权明确，容易迅速作出决定。缺点是所有的管理职能都集中由一个人来承担，业务比较复杂，而当管理者离职时难以找到替代者。正是2000年、2001年大量核心员工的流失给华为造成的被动局面，使华为加强了流程化的管理，确保不会因为某一两个人的离职而产生很大震荡。

军人总裁任正非（上）_读书频道_新华网

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择业的迷茫

裁军给任正非和他的家人带来的茫然是可想而知的。他已经习惯了多年的军队生活，虽然物质简朴但不用操心自己的生存问题，离开军队实在是依依不舍。由于任正非本人是部队里的技术骨干，部队非常希望留住他，准备分配他去一个军事科研基地。按惯例，任正非事前被安排带全家到基地参观，并且参观后允许选择去留。

任正非多年两地分居，这次重新安置倒意外地是全家团圆的一次机会。他把两个孩子都带到基地，小儿子还不懂事，看到周围的山区觉得很新奇很好玩，到处乱跑，可是稍大一点的女儿却说了一句：爸爸，这地方好荒凉啊。

听 到女儿的话，任正非顿时心情复杂：从军多年，没给孩子多少父爱，实在不希望再对不起孩子；另一方面，离开军队又依依不舍，割舍不了十几年的生活方式。终 于，亲情的选择在心里占了上风。也许，任正非离开军队还有其他一些原因，但女儿的一句话无疑给了他很大的冲击，于是他毅然决然地放弃了这次安置，决定转 业。任正非的夫人先他来到深圳南油集团工作，他也随之来到了南海岸边的新兴城市深圳。

深圳，曾经是一座只有六条弯曲街道的边陲小镇，人口不足3万，清一色的低矮平房和茅草房，最高的楼不过六层，周边是一片荒坡野岭。但是它临近香港，一河之隔就是已实现经济腾飞的东方之珠。1979年4月，邓小平在中央工作会议上对广东省领导人说：“还是办经济特区好，过去陕甘宁就是特区。中央没钱，你们自己去搞，争取杀出一条血路来。”于是便有了南海边的“那个圈”，小镇深圳被列为我国第一个经济特区，成为全国乃至全世界瞩目的焦点。

深 圳迅速崛起，沉睡的山丘被推平、荒沟被填平，来自全国各地的建设者在这里平地建起了一座现代化的花园式城市，一亩亩良田、一个个渔村迅速变为高楼大厦，国 贸大厦建设工程中三天一层楼的速度被概括为“深圳速度”，迅速震撼全国。“深圳速度”引发了中国社会的一场观念革命，“时间就是金钱”、“效率就是生命” 成为中国改革发展大潮中的最强音。一时间，全国的人都在谈论充满生机的深圳，谈论那里遍地黄金的传说。

在近二十年的时间里，深圳一直是中国年轻人最向往的城市。那里有太多白手起家的奇迹和迅速致富的神话，创造了华为、中兴、万科等名噪一时的知名企业。四面八方的人们聚集在一起，奔波在这一片新兴的热土之上，为的只是一个梦想：功成名就，发财挣钱。

转业到南油集团后，任正非的家庭和事业中却都出现了不和谐。当兵出身的人最大优点是敢于打硬仗，啃硬骨头，吃苦耐劳；但缺点也是明显的，如不适应商品经济，领导与服从意识浓，抑制个性发展等。为了支援特区建设，1982年国务院、中央军委曾调基建工程兵两万人到深圳执行基建任务，次年他们被集体转业改编为地方国有建筑企业。脱下军装的建设者们面对市场经济中的如林强手和不规则竞争，由于思想意识跟不上、服务意识差、不熟悉环境，一度几乎无饭可吃。

来 到这座新兴城市的任正非似乎也没有完全适应过来，面对花团锦簇的外部世界他的雄心被本能地激发出来，但一时又找不到合适的途径。据说在南油集团打工期间， 任正非曾经给南油老总写了“军令状”，请求将其旗下的一家公司交给他打理，未果。这时，一种当时对中国人来说的高科技产品吸引了任正非的注意，那就是数字 式程控电话交换机。

1876年，世界上第一部电话诞生于美国的贝尔实验室。一部固定电话要打通，核心设备就是交换机，它承担着所有接转功能，好比整个网络的大脑，通过接入网、传输设备、计费设备等中间层辅助设备，用电话线连接各部终端用户的电话机。

1965年，美国研制成功世界上第一部计算机控制的电话交换机——程控交换机，是电话交换技术的一个重大突破。与传统机电式交换机相比，程控交换机接续速度快，话音质量清晰，工作效率提高了上万倍，而体积只有机电式交换机的十几分之一，很快成为世界各国电信网中的主流设备。

20世纪80年代中期，中国的电话普及率还不到0.5%，原有的固定电话网设备正由传统的步进制、纵横制向数字程控交换转型。全国都在大兴土木，对电话的需求以每年翻番的幅度增长着，很多生意人想要买的第一件东西就是电话，而此时中国还不能生产程控交换机，西方限制对中国的高技术出口，此项技术无法通过引进获得。

中 国市场所蕴含的巨大商机吸引了世界各国程控交换机厂商来华淘金。当时从省到县各级电信局都有采购权，由于很多国外产品都有政府贷款，可以马上建设立即投入 使用，加之据说“买机器就可以出国考察”，各地电信引进的时候几乎来者不拒，局面比较混乱。最终形成了中国通信史上有名的“七国八制”，即日本NEC和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品共同瓜分了中国市场。

这些交换机价格高昂：欧美厂商的交换机价格一般是每线300－400美元，日本厂商便宜一些，也需180美元。跨国巨头们仰仗着垄断技术，宰起人来毫不手软赚得盆满钵满。曾经中国人装一部电话要收初装费5000元（后逐渐降到3000、2000以下），而且还不能及时装上，要排队等几个月乃至一年，要递烟送礼请吃饭才可以加塞装上。而且这些来自不同国家和制式的交换机互不相通，造成了通信市场的混乱。

很多聪明人选择了程控交换机生意，从港台把形形色色的交换机产品弄进海关来转手倒卖，或再贴个自己的标签。北京中关村的早期风云人物、华科公司老板许瑞洪把进口组件搬进暑假学校的空教室，找来一帮学生组装机器，教他们插元件、电焊，连生产许可证也没有，贴个“华科100”的标居然供不应求。一个暑假装起500台120门小用户交换机，每台成本20000元，能卖75000元，由此一个暑假就赚了两千多万。

过量进口、低价倾销和走私进口的交换机严重冲击国内市场，影响了国内企业的正常生产，使我国原有的纵横制交换机产业发展受阻。由于通信发展迅速，程控交换机市场大，很多国内厂家都想抢占这个市场，但鉴于技术瓶颈一时难以实现突破。

技 术出身的任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，迅速领会到了其中所孕育的商机，也对贴着形形色色标签的交换机充斥国内市场感到不满，认为国有企业完全应 该在这个领域里发挥作用。据说他立即向公司董事会申请成立数字程控交换机研发组，说服了公司领导同意拨款研制。很快一年过去了，耗资100万（当时的天文数字），项目没有成功。他向董事会申请再研究一年，并追加200万，一年又过去了仍然失败，任正非辞职了。

事 业连连失利之余，此时他的家庭也出现了严重危机。夫人出身高干家庭，此时已经成为南油高管成员，他却还在南油下属的亏损企业中挣扎。偏偏他又是个孝子，还 要把父母与弟妹接到深圳来一起居住，最终家庭解体了。任正非曾感叹过生活无常，爱情难测，年轻时满腔热情但感情失意，功成名就后爱人已经远去。

新浪奥运博客

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在全盘美国化的进程中，我们失去了自己的篮球语言。

看了第一天的小组赛，西班牙vs希腊，立陶宛vs阿根廷，还转播了一场中国对美国，突然是这样强烈的感觉。

西班牙内外线实力均衡，快速高大，打法凶狠，整体控制力成熟。希腊的外线老练依旧，反复挡拆耐心而有成效，但内线显然不敌，是他们输球的根本原因。对照中国男篮，西班牙的实力已经遥不可及，但看到希腊队的打法让我很有感触。

希腊没什么超级大牌，他们就是打整体，球在几个外线手里传递，帕帕卢卡斯，斯潘，用后背挡住防守人，用双手端着把球抛来甩去，来回的晃动假动作，反复的掩护跑动，远距率平直传球准确迅速，吊内线、传过顶多样式多节奏指哪儿打哪儿，一看一帮老油条——等等！先等等！

——这不正是我们从前经常能看到的那些老油条打出的篮球么？

事实上，这就是10几年前的中国篮球，如果你有幸能够看到那些如今已经人过中年的老国手打球，他们至今还是这样的打法，他们追求着球的运转，无球队员如何 配合跑动，评价打球都是“会”还是“不会”，有意识没意识，如果你说那太早了，那么cba初始的广东宏远老国手们，大家应该还会有印象。

你随便去翻看黄金一代的视频，去看看那球的运转，何尝不是如今天的希腊一般呢？事实上一直磨合多年的球队，就应该据有这样的配合，这本应是最基本的要求。

九十年代的中国篮球，何尝不是外线吴庆龙阿的江李晓勇，胡卫东孙军郑武，里面有巩晓彬吴乃群刘玉栋策应，单涛大致去空切。多人能够持球进攻，人人能运能突，外线有一手神投。

难道一个空位三分投中，一个中锋插上的扣篮，一个后卫的突分，但凡能出个成型的配合就需要我们球迷声嘶力竭的欢呼吗？这不就是他们的日常工作应该实现的吗？

篮球是需要语言的，球的传递就是一种语言，在场上要干什么就是语言，怎么样去赢得比赛就是语言。可是我们现在的球队，黑人一般的身体素质令人感慨，但究竟那种沟通全场的比赛语言在哪里？

我知道那么多的中国球迷，那些很懂的，不大懂的，从前就看的，姚明或者易建联进入nba后看的，各种各样的球迷，他们一厢情愿地认为，那些隔人飞扣，那些回追扇帽，那些飞速上篮，这些就是才华。

我真的不知道他们有才华。

一个两米零五身高，可以在空中做出任何正向的反向高难度扣篮，黄金般的年龄，多年的大赛锻炼和教练信任，他的才华究竟是什么？

假如，他有胡卫东一样的三分，孙军一样的策应，郑武一样的突破，张劲松一样的防守，李楠一样的稳定，有这里的任何一样，那都足以让世界球迷为之疯狂。

姚明的上海舞步在篮下机器化进程中已经不复存在，大致的灵动变为了偶尔露峥嵘，曾经引以为豪的锋线不再具有衔接内外线的能力，甚至都恐惧球传到自己手中如何去处理。

我们在94年多伦多，96年亚特兰大，没听谁夸奖我们的球员有什么才华，有什么天赋，如今想来真是一种愧疚。

曾经的小快灵啊，小似乎已经老大不小，快起来就丢掉了效率，灵是彻底失灵了。

我们需要正视这一支被称为史上最强的国家队，这是一支没有才华，同时丧失了属于自己的篮球语言的球队。

80年代中期国防科工委批复10号工程开始研制_新浪军事_新浪网

80年代中期国防科工委批复10号工程开始研制_新浪军事_新浪网

　　1984年5月。经过与兄弟单位的方案对比后，国防科工委，国家计委决定新歼击机研制总体单位定点在成都飞机设计研究所和成都飞机制造厂。同年 6月，国防料工委确定对飞机的总要求。1986年1月，国务院、中央军委批准新歼击机的研制任务列为国家重大专项。同年7月，国防科工委任命王昂为新歼击 机行政总指挥。宋文骢被国防科工委任命为重点型号的飞机总设计师。

　　1987年6月。成都飞机设计研究所在先后设计的6个飞机方案基础上，经过总体协调，系统技术状态和系统定义的确定，初步稳定了总体方案，完成 了初步设计阶段的主要技术工作。新歼击机突出中低空机动作战能力，具有中距全向拦射和近距格斗能力，用于截击空中目标和夺取制空权，并有对地攻击能力。经 过不断的努力，歼10战斗机终于首飞成功。现在已经成为了我国的主力歼击机。

　　若是评说这段历史，恐怕再论万言亦不能罄。令人欣慰的是以前的夭折项目全部都以项目预研的形式重生。并且在完成深入研究后再慢慢渗透回型号发展，现在正在逐个凤凰涅磐，而具备世界先进水平的歼10，仅仅是中国航空工业崛起的序曲。 (全文完) ===yes. just go forward

1965年中国开始正式研制第一代歼9战斗机_新浪军事_新浪网

1965年中国开始正式研制第一代歼9战斗机_新浪军事_新浪网

1970年，空军常乾：ten司令员率队来沈阳飞机设计所视察，听取了歼9的汇报，提议歼8是高空高速的，歼9是不是改成一种护航机，降低一些高空 高速方面的要求，突出航程和续航时间。随后歼9总师王南寿组织6位设计员带着副司令员的提示到空一师征求意见，听取他们的需求意向，部队表示歼9应该与歼 8有所区别，可以搞个护航机。1970年6月9日。航空工业领导小组在北京专门开会审查歼9方案。当提到降低对高度速度要求、加大航程和续航时间时，该提 议被空军首长打断，并对歼9的性能指标提出了更高的要求：活动半径要达到900～1 000千米，重量13吨，使用过载8，升限25000米，飞行马赫数2.5。即通常所说的“双二五”方案。

　　为了实现更高的技术指标，在方案论证中首先集中于谋求符合高空高速的气动布局外形。因此将原有的后掠翼、三角翼和无尾三角翼先互相比较。认为后 掠翼和普通三角翼都不适应，对无尾三角翼分析，计算后也摒弃了，逐步集中到无尾三角翼加前翼和腹部进气，除了估算优选外，尽快赶制了高速和低速两组风洞试 验模型，在当年的8月底已取得了试验数据，按照当时发动机提供的数据，比较鼓舞人心，但是还无法达到“双二八”、“双二七”和“双二六”的性能，只可能争 取“双二五”飞机。经过与606所的多次协调，910发动机与无尾带前翼的腹部进气飞机相匹配飞行速度可以到马赫数2.5甚至2.6，但飞行高度只有24 千米，当然飞机的布局仍在不断地优化选择中。

　　9月中旬，在成都分所召开了歼9第二次上马后的首轮方案论证会(含部分成品协调)。当时上级领导航空研究院派几位处长指导工作，会后主要是飞机和发动机继续进行方案探索工作，目标是准备在当年11-12月航空研究院在西安召开的年度工作会议上汇报歼9方案。

　　1970年11月，六院在西安召开厂，所领导干部会议。会议期间空军的一位副司令员和院的党政首长，召开小型会议，听取歼9方案的进展情况。得 知现在可能达到的指标，中心是速度可望达到马赫数2.5，或2.6，而高度只有可望达到24千米，空军领导对正在研制中的歼9又提出了新的要求：“双二五 太小。双二八太高，应该是双二六”。不过会议中空军领导首次明确指示要高空高速的飞机。会议之后，分所再次掀起了大干高潮。

　　原有布局均不能满足这一新要求，不得不再次对气动布局进行重新设计。经过反复的设计一选择一评定一淘汰过程后，选择了鸭式布局，腹部或两侧进气 的方案，称之为歼9Vl方案。为实现新方案，首先在气动力设计上不断的探索：从进气设施，尾喷流的引射。气动布局主翼和前翼的匹配，进气道的两侧和腹部进 气不断的计算，计算到数据有一定可信度时作风洞的高低速试验。1970年11月和1971年8月，歼9“双二五”机腹进气方案和“双二六”两侧进气方案分 别在FL-21风洞中进行了试验。

　　但是歼9的要求指标总是无法突破，初期发动机还不断有些前进的喜讯，后来也日渐冷淡了。1972年4月，歼9飞机实际上转为了课题研究。

　　1972年4月，910发动机进展缓慢，六院决定歼9飞机研制暂缓，要求611所考虑搞歼击轰炸机或教练机，歼9基本上改为课题研究。这实际上已是歼9的第二次下马，只是大家心照不宣。(未完待续)

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if we do not have this, how can we have the J-10.

铂程斋--我在爱立信十二年(大结局)

铂程斋--我在爱立信十二年(大结局)

最辉煌的时刻是中国移动的彩信网关第一次招标，爱立信拿到了合同，可以说到此为止这是个可以进 MBA案例的成功case,可惜的是这一切最终成了一个笑话。在随后的一年多的时间里，爱立信的彩信网关始终不过关，最终被拆掉了，这里面当然有诸多原 因，但是种种借口改变不了失败的事实。更可笑的是，居然没有人为此负责，总部来了个调查组，最后结果不了了之！

从此开始，大家对增值业务方面没有了信心，我们没有了，各省的销售们也是谈增值而色变。领导们嘴上没说，估计心里也在犯嘀咕，注意力重新回到了卖载频上，这个来钱，又没有什么麻烦。

基本上也是从此开始，我对工作逐渐丧失了激情，不再愿意去主动寻找机会，反正就算千辛万苦做成了，不定哪个环节就会坏了事，除了用户主动找我，能对付一天是一天。这样的日子一直混到我离职，坦白的说，混日子的感觉还是比较爽的，而且市场也是个容易混日子的地方。

最终离开的原因我想不是唯一的，一个是觉得国外设备商的好日子已经基本到头了，不会再有当年的辉煌；二是混得久了没什么意思，还是找点事做吧；三是 感觉爱立信已经不是我当年加入的那个爱立信了，当年的爱立信是个可以说实话的地方，不论是我们的设备还是对某个领导，员工都可以说实话而不必有任何心理负 担，而我离开时，再这样做是需要巨大的勇气的，何况还没有用，不会有人听，不认为这样大家统统一起做鸵鸟的地方会有什么前途。

铂程斋--我在爱立信十二年

铂程斋--我在爱立信十二年
项目做完了，还有个小小的插曲，因为拿到了这个合同，我们部门全体都获得了一次到美国度假的机会，除 了我之外，因为我是在合同谈判近结束的时候才加入的。那年的年会上我除了一纸证书什么也没得到，要说心里没一点想法是在撒谎，也许对公司的失望就是从那时 开始的。自从公司的管理层本地化以后，这也是变化之一吧，薪水确实涨了不少，在我刚去黑龙江的时候，后来去了亚信的张总调到了北方区当头，也许是为了稳定 军心吧，以取消加班费的名义给大家涨工资，别人我不知道，我自己在那一次涨了超过30%，也是我最后一次大幅度的加薪。但是原来曾有的那种成就感慢慢没有 了，在瑞典老头还是我老板的时候，我自己干了什么不用说，他都看在眼里，适当的时候会给你鼓励，也许是renew offer的时候一个让你喜出望外的加薪幅度，也许只是一句简单的"well done!"。而本地化之后，这一切都没有了，不管你干了多少事，老板们似乎都视而不见，似乎只有出了事的时候老板们才发现你的存在，这也算是项目经理的 一种悲哀吧，项目顺利老板看不见你，项目有问题你就要挨板子了！