揭秘微软中国历时14个月选拔CEO内幕_网易科技

揭秘微软中国历时14个月选拔CEO内幕_网易科技

微软在中国的学习曲线为何积累的如此艰难？

想理解这一点，需要对微软有一个根本的了解。谈到微软，人们首先的反应是比尔·盖茨、鲍尔默，但还有一个名字较为陌生的人，对它有着同样关键的影响。

他叫查尔斯·西蒙尼（Charles Simonyi）。作为Office软件中最重要的组件Word和Excel的开发者，他帮助微软确立了自己在电脑时代的中心地位。而西蒙尼对于微软的另 一个影响，是他在斯坦福大学的博士论文。其中主旨是，大型软件的开发只需要一名天才，而非一群天才来完成。Word就是这一理论的实践结果。当时西蒙尼自 己把软件的结构设计好，并分解成不同的工作模块，然后将这些工作分发给一批临时雇来的普通大学生完成。

这一理念深刻地影响着盖茨。尽管微软尽其所能雇用全世界最好的软件工程师，但是真正决定产品成败的始终是顶端的那位设计师。这也是盖茨在卸任CEO后主动扮演公司首席软件架构师的原因。

同理，这也是微软商业运营层面的方法论。与盖茨这个“首席软件架构师”对应的，是鲍尔默作为销售体系最顶级的“架构师”。既然微软的商业模式已经在美国等很多国家行之有效，鲍尔默会理所当然地将其成功模型复制到包括中国在内的更多市场。

想说服盖茨和鲍尔默是极其困难的。一方面，他们已经证明自己的方法能够取得巨大成功，另一方面，这两个智力和精力都堪称惊人的老板实在不好对付。

一位微软总部的高管曾向《环球企业家》回忆，盖茨还担任CEO时期，他与鲍尔默两人会同时参加各个部门的业务评估。他们对于各种数据细节的超人洞察力，给所有与会者巨大的压力，很多时候一个数据的错误会引发两个人的愤怒呵斥，以及信任丧失。