李一男_技术 总结 记录 生活 工作

李一男_技术 总结 记录 生活 工作

1996－1998年，是李一男在华为风头最劲的岁月，其酷似任正非的管理方式得以充分地展示出来。随着SDH光传输设备、接入服务器、智能网、GSM等设备的研发成功，华为从一家交换机企业快速成为了一家包括交换、传输、无线、数据、业务软件在内的综合电信解决方案供应商。
1995年，在领导华为“万门机”项目取得市场成功之后，李一男写下了一篇题为“新机器的灵魂”的纪念文章，饱含深情地回忆了当年开发万门机的艰难岁月，他在文章中写道：“机器成功后，一些人员上升到公司的管理层，一些工程师则离开公司，也有些人既无名也没有太多的利，对此，他们有些黯然神伤，但是一谈到那项工程（即万门机开发项目），大家都觉得从中得到许多学不到的知识和经历。当完成一项任务，排除了最后一个故障的时候，那种心情如同登山时攀上顶峰一样。”
而三年之后，他也终于看到了华为产品在国内遍地开花，华为成长为国内第一的巅峰时刻。
但是，就在他希望继续向下一个目标冲锋陷阵的时候，任正非却将他调离研发部门，去负责市场部的产品部。这个决定对于当时的李一男而言，并不是一个愿意接受的选择。但任正非的理由也非常的充分，从研发到市场，是职业生涯的正向通道，为了在未来担负起更大的责任，岗位轮换是非常必要的。
而这也成了李一男最终出走的一个关键起始点。

说不清对错的“悲剧”
如果我们了解任正非，那么这个决定将会变得很好理解。从他的性格和价值观来看，这种让年轻人经历起伏和磨炼的做法，非常符合其“烧不死的鸟就是凤凰”的观点。同时，正是由于他对于李一男的信任和喜爱，甚至把他看做华为未来希望的心理，才会如此鞭策这个年轻人的迅速成长，而不希望他在已经有的成功上陷入满足和迷失自我。
但是这种期望和父亲般的鞭策似乎并没有被很好地在两人之间进行沟通。甚至，一个错误的理解很可能已经在李一男心中逐渐形成—当年郑宝用独揽研发大权的一幕，任正非一定不希望在自己的身上重现。
实际上，在经历岗位变换之后，需要一个熟悉过程的李一男也的确开始逐渐淡出人们的视线。经历了这此变迁，他开始感觉到在华为虽然自己已经战果辉煌、风光无限，但命运还是没有掌握在自己手里。在他这个“齐天大圣”的背后，始终还有一个无法逾越的“如来”。甚至，他开始认为自己已经遇到了职业发展的“天花板”。
与中国历史上无数领导者与接班人之间从亲密无间到心生芥蒂，甚至最终变成水火不容的故事一样。虽然这个故事中不同的人会对主角们有着不同的评判，但这实在是一个说不清谁对谁错的“历史性”悲剧。
任正非需要李一男耐心地经历更多的磨炼，但却由于自己处在主导地位上而没有进行充分的沟通，最终把器重和爱护变成了窒息的感觉；而年轻气盛的李一男由于太过优秀，也不可能从心中真正认同任正非的“父亲”角色，同时他也等不及完成任正非所设想的那条痛苦磨炼的轨迹，最终心怀不满地扬长而去。如果把华为看做一个家庭，这无疑是一个由代沟、自尊心和倔强性格所造成的典型“父子隔阂”。
2000年前后，在先后担任华为电气总裁和美国研究所所长之后，在华为内部“漂移”了一段时间的李一男，正式向任正非提出辞呈，而经过了近一年的沟通交流，最后感到无比失望和伤心的任正非还是接受了他的请求，并于2000年12月率公司所有总监级以上领导，在深圳五洲宾馆为他举行了隆重的欢送大会。
在那次欢送大会上，李一男深情地宣读了内部创业的个人申明，申明中写道：“任总和孙总充分地尊重我的个人选择，尤其感激的是任总以宽大的心襟对我并不成熟的内部创业想法给予了鼓励，当时感到的是一股暖流涌进了心中。”我们无法揣度到二位当事人当时真实的内心感受，但可以猜想，任正非当时的心情一定非常的复杂，八年辅佐的功臣，一朝离去时一定是别样的滋味。
显然，后来在李一男带领下港湾网络最终与华为成为了不共戴天的对手，当然会让任正非感到刻骨的伤心和忧虑。因为任正非最清楚，在所有华为的竞争对手当中，只有李一男具备与其抗衡的领导能力。任正非对于港湾网络的“追杀”，已经远远超过当年对中兴和大唐“围剿”的程度。这种局面西方的企业家们很难理解，因为像GE、IBM这样的国际级企业，高管出走并成为强劲对手也是非常正常的职业选择。但是，如果我们对中西文化的差异进行分析的话，就不难看出，儒家文化的“血浓于水”，让我们无法摆脱“儿子”出走所带来的情感挫伤，而对待“反叛”杀一儆百的做法，更显现出军人依“军法从事”的严厉作风。2006年9月11日，李一男以首席科学家的身份重新回到华为，在经历了如此重大的“情感跌宕”之后，他在华为的未来就更加值得我们期待了