史文恭:杨迪笔下的邓华上将（之十）午饭和舞会（自注：比较好看），第1页- 西西河

史文恭:杨迪笔下的邓华上将（之十）午饭和舞会（自注：比较好看），第1页- 西西河

废话就不说了，还是请志愿军副司令员韩先楚将军讲几句话吧，看看韩是怎么骂人的。

点看全图

王岐山在泰晤士报撰文谈中国应对金融危机立场_国际财经_新浪财经_新浪网

王岐山在泰晤士报撰文谈中国应对金融危机立场_国际财经_新浪财经_新浪网: "在增资规模上，要考虑不同国家发展阶段、人均GDP水平、外汇储备资金性质和形成、积累过程以及本国经济安全对其依赖程度的巨大差别。简单以外汇储备多寡确定出资规模既不现实也是不公正的。

　　在增资方式上，应首先考虑增加份额。如短期内难以增加份额，应按现有份额出资。当份额出资不足以解燃眉之急时，IMF即可启动发行债券方式，中国将参与认购。对美国倡导的“新借款安排”(NAB)方式，中国将认真研究。对于“双边借款安排”方式，多边会议不宜讨论和决定此类双边问题，应由相关国与IMF单独协商。总之，此次增资应在IMF框架中以灵活多样的方式进行。"

青蒿素——拯救5亿人的中国神药_超级工程一览_新浪博客

青蒿素——拯救5亿人的中国神药_超级工程一览_新浪博客

目前，青蒿素类复方抗疟药还有广州中医药大学推出的双氢青蒿素与哌奎复方、军事医学科学院研发的青蒿素与萘酚奎复方、以及上海寄生所研究的青蒿琥酯与咯萘啶复方。国内企业也在此方向积极跟进，比较有名的产品有昆明制药的Arco（青蒿素和萘酚奎），华立的阿特健和科泰复（双氢青蒿素和哌奎），通和制药的安立康（双氢青蒿素和哌奎）和桂林南药的青蒿琥酯与阿莫地奎或乙嘧啶-周效磺胺 SP组成的复方。在国外，法国赛诺菲公司与被忽视药物研发行动(DNDi)组织联合开发了青蒿琥酯与阿莫地奎的固定比例复方药物，韩国企业也正在开发青蒿琥酯和咯萘啶的复方。需要指出的是，这些与青蒿素复方的化学合成药物中，除阿莫地奎和周效磺胺是五十年代开发的外，哌奎、咯萘啶、萘酚奎和本芴醇一样，都是青蒿素的表兄弟，源于5.23项目的成果。

鉴于此，世界卫生组织在一次防治疟疾会议上，特意邀请几位“523”科研人员出席，并向他们致谢：“如果没有你们，更多人将死去！”

2006年11月4日，国家主席胡锦涛在中非合作论坛北京峰会上承诺：今后3年内，中国向非洲提供3亿元人民币无偿援款防治疟疾，用于提供青蒿素类药品及设立30个抗疟中心。

两个多月过后，胡锦涛主席出访非洲8国，并出席了中国－利比里亚疟疾防治中心揭牌仪式。这是中国政府兑现一项承诺的开端。

我不是马甲:【原创】有曼哈顿工程奖章的疑似TG分子，第1页- 西西河

我不是马甲:【原创】有曼哈顿工程奖章的疑似TG分子，第1页- 西西河

葛院士拿曼哈顿工程奖章是他在美国的时候（废话），他1943年从伯克利博士毕业以（和西西河一大牛人是校友），到了MIT，又去芝加哥大学，从讲师干起，干到副教授。那时候他是做光谱的，他的博士论文被应用到美军的远程雷达中，而在曼哈顿工程中，他的工作是铀的光谱分析。后来因为他的工作，美国国防委员会授予了他一枚奖章，两张奖状，一项专利。

他当选院士的年龄也是比较小的，42岁的时候成为了我1955年的第一批院士。同一批的柳大纲创下了博士毕业7年就当选院士的最快纪录，但是柳大纲出国前，在国内早已工作快20年了。http://www.ccthere.com/thread/2047504

为什么说葛院士是疑似TG分子呢？这要从北师大开始说起。咦，这不是萨苏的母校吗？

葛庭燧是山东蓬莱人，俺们山东出义和团。虽然蓬莱的义和团不像鲁西南、鲁西北那些地方厉害，但是义和团的血肉之躯对付不了鬼子的洋枪洋炮还是给他留下了一些印象。因此他打算学习科技。http://www.ccthere.com/thread/2047504

1928年，13岁的葛庭燧到了如今的北师大读理科预科，年龄不大的他在这里看到了《共产党宣言》，并发现这个东西对于中国是有用的。

后来，他也考入了清华物理系。那时候得有多少大学的好学生，就这样被清华像龙卷风一样给吸走了。到了清华以后，他比较喜欢和胡乔木、章文晋、武衡（就是接了太祖指示半夜去找陈景润的）在一起混，认识到共产党的重要性，并积极参与学生运动，因此上了黑名单。为了躲麻烦，他去了燕京大学，就是从清华往西走了 155米，那时候北大还在沙滩呢。太祖和江青两个图书馆管理员是不可复制的，除非北大搬回沙滩，山大搬回青岛。http://www.ccthere.com/thread/2047504

那时候的燕京大学挂美国国旗，太平洋战争之前还是有用的，葛庭燧在那里当物理系助教，兼职给TG提供器材和资料。这年冬天，他假扮牧师去了冀中军区。在那里他遇到了吕正操和引他靠拢共党的北师大同学孙志远，当时是吕正操的政治部主任。孙志远在918之后也曾经被派往东北在辽阳义勇军中工作，后来到苏联学习，学习回来又到沈阳干地下工作，1936年又到东北军中干地下工作，打了抗日战争才不干地下工作了。

在冀中军区，他换下牧师那身黑衣服，穿上军装，帮部队建无线电台，教部队做地雷，干了半个月才回北平。奇怪吗？邢其毅老爷子可是到新四军那里干了比这还长的时间，我以前写过的。http://www.ccthere.com/thread/2047504

pxpxpx:【文摘】Life杂志里的朝鲜战争（１）敌人的面孔，第4页- 西西河

pxpxpx:【文摘】Life杂志里的朝鲜战争（１）敌人的面孔，第4页- 西西河

举个例子，我看过一些美军基层战斗单位的作战命令，基本上都很简洁，抬头是作战地图编号，下面是指令，一般就是要求从某坐标打到某坐标什么的，常常一页纸都写不满。http://www.ccthere.com/thread/2053725/4

建议教头到下面的网站下载几份１比５万的地图了解一下战场环境，或许会很有帮助。

链接出处http://www.ccthere.com/thread/2053725/4

pxpxpx:【文摘】Life杂志里的朝鲜战争（１）敌人的面孔，第4页- 西西河

pxpxpx:【文摘】Life杂志里的朝鲜战争（１）敌人的面孔，第4页- 西西河

然而，那场战争之后，中国军队、中国人至今不再畏惧任何对手，这是不管怎样的真相都换不来的。
如果没有这场仗，中国军队、中国人现在对自己的心理定位可能会跟印度差不多，世界看中国，也不会像当年那样有那些尊重。（至于团结亚非拉、中苏周旋、联合国返常之类细节不考虑了，在我眼里，我们自己看自己，自己的自信心是大事，人家怎样看我们终归是小事）
http://www.ccthere.com/thread/2053725/4

此处只讲这一点，其它诸如巨大的民族牺牲值不值得等详细得失我就不讨论了。算总账就要把小账都加进去盘点，俺是远叹弗及，算不清滴F

愚公移山坏处多多，而且未必如愿以偿，可是精神保留给后世子孙。子孙中当然会有因此而走极端的，但是精神遗产仍旧是精神遗产。要是算总账，值不值呢？大概很会让人迷糊吧。http://www.ccthere.com/thread/2053725/4

另外关于真相，我想人活着未必一定要在所有的事上都求出真相，如果因为真相而失去或减弱了生活中那么一点精神，那怕是很没味道的事。河众不少是搞科研的，知识分子追求真相，爱较真(有的也爱看《三国演义》而不是历史论文)，俺科盲一个，这话兴许有点刺耳哈哈。勿要砸砖则个。

这件事杜长官很有党国将领传统- 西西河

这件事杜长官很有党国将领传统- 西西河
这个时候,说他很有党国将领的传统,是说他这时候还记得第五军是自己的嫡系,要带着走,命令杂牌的新38师断后掩护 -- 别看后来新38师厉害,在远征军序列里,它是杂牌66军里头的杂牌.

孙立人奉命断后,他倒不怕日本人,在温藻死战一场,掩护主力进山,跟进去一看第五军把车都烧了,这才觉得不对.孙立人是在弗吉尼亚学过山地作战和山地生存的(他自己在台湾的练兵书里写过),知道这种地方不好去,大部队进去没给养,非饿死不可.事实上如果他跟着进去,肯定是饿死了,因为前面部队把吃的都吃光了,他一个师几千人不饿死才怪.http://www.ccthere.com/article/2084575

这个时候转向印度,只能说孙立人是个明白人,要我搁这个时候只赞他是明白人,这个时候谈去印度是不爱国纯属找抽 -- 杜长官后来也是到了印度,走野人山回国的尝试代价是饿死了好几万弟兄.

用几万条命博一个爱国的美名,远不如孙立人后来带着部队打回国去光彩,对得起部下,对得起国家.http://www.ccthere.com/article/2084575

驻印军后来装备是比较好,但这部分是用租借法案得到的,中国没有付钱,一直到国民党在大陆垮台也没有付.这些物资也没法运回中国,因为没有交通线可用.当时要打通中印公路,就是为了将租借物资运送回国.美国人也希望早点儿打通,把物资送进去武装中国军队反攻,那也是他们的利益所在.

美军谈朝鲜战争里我军的“人海战术”--文化频道-中华网

美军谈朝鲜战争里我军的“人海战术”--文化频道-中华网

中国人的原则是不提倡与美国人硬拼硬打，那样他们定输无疑。尽管有许多关于中国人采取“人海战术”，用“大批军队”猛攻美军阵地的说法，但使人望而生畏的不是中国人的集中进攻，而是他们的佯攻、奇袭或夜间的悄悄渗透。中国人确实采用成排成连的人海战术，以优势兵力占领精心挑选的战术阵地，以便进行决定性的穿插，但这些通常是为了牵制敌人防御部队，与此同时，其他中国部队从侧翼发动进攻，并在敌后设置路障。官方的美国海军陆战队战史中引用了一位陆战队队员戏谑的评论：“天知道一个中国排中到底会有多少群士兵？”

——[美]贝文。亚历山大：《朝鲜，我们第一次战败》，42章

中国人缺乏坦克、空中支援和重型火炮，取而代之，他们利用突然的奇袭来战胜美国人。中国军队的指挥官显示了非凡的能力，他们能够在丝毫不被敌军察觉的情况下，让数量庞大的部队利用夜间行军穿越种种艰险的地形。中国军队是运用伪装艺术的高手，在白天他们能够躲藏得无影无踪。美国海军陆战队关于这场战争的官方史料记载道：“身穿打着补丁的棉制军装的中国士兵在这件事情上胜过地球上任何国家的士兵；他们能够在夜色的掩护下极其秘密地渗透到敌人的阵地中去，简直令人难以置信。”当美国的报纸里充斥着关于中国“人浪”攻击的夸张报道时，在前线的事实却完全是另一回事。海军陆战队的历史学家们写道，“中国人很少一次采用超过一个团的兵力发动袭击……中国军队令人敬畏，不是因为他们人数众多，而是因为他们善于运用欺骗战术和达成攻击的突然性。”

——[美]莫里斯。艾泽曼：《美国人眼中的朝鲜战争》（“战争中的美国”丛书），当代中国出版社2006年版，78、79页

【原创】如何写好科技论文的一些个人建议- 西西河

【原创】如何写好科技论文的一些个人建议- 西西河

如何写好科技论文的一些个人建议

笔者到现在为止在专业期刊中共发表过三十多篇peer review的学术论文，也曾经做过二十次左右的论文审稿人（reviewer）。根据自己的论文写作经验和审核经验，愿意将自己对如何写好科技学术论文的不太成熟的看法及建议写出来与大家分享,也欢迎大家多多讨论以期共同提高科技论文写作水平。

发表peer review的学术论文，首先要过审核关。显然,如果了解审稿人在审稿过程中的侧重点，那么对我们自己文章的写作无疑是有帮助的。所以，不妨先谈谈我个人的一些审稿经历。
http://www.ccthere.com/article/1555183
在我审核过了文章中，仅仅有非常少量的文章我是认识文章作者的，不得不承认，如果我与文章的某个作者相识，那么我从来没有拒过他们的文章，这更大的原因是因为我了解他们以前的工作，因此对他们的工作比较信任，另外个人感情因素也起一定作用。比如说，曾经审核过一篇文章，那篇文章的最后作者是与我私人关系非常好，学术水平也非常高的教授，但是那篇文章写的质量非常差，甚至还有英文写作的问题，按平时的标准是应该拒的，但是只因为那个作者的名字在上面，（我猜那多半是挂名作者，因为文章的写作风格完全不是那位教授的风格，那位教授既不是通信作者也不是第一二位作者），由于那家期刊(journal) 并不是很有名气,影响因子也不是很高,于是我再三考虑过后，决定给文章的整体评价是一般，然后写个非常具体的意见，建议编辑(editor)此文必须进行大幅修改(major modification)以后才可发表，在论文修改建议中,我甚至给出了所需要的进一步分析计算的详细步骤。通过这个例子,我想说确实存在这种可能性: 如果你的文章中有比较有名望的教授挂名，你的文章的被接受的机会肯定会相对来说更大一些。

但是对于绝大多数我审核过的文章，我对作者根本就不认识，这时候我的审核标准还是比较统一的。一般说来，审核文章最主要的标准有三个.
http://www.ccthere.com/article/1555183
1，创新性(originality)

一般说来，编辑在找审稿人的时候（我自己也做过guest editor，所以了解这个过程)，都是需要自己先浏览一下文章，然后找对领域比较熟悉的并且在领域内有点学术信誉(academic credit)的人审稿，这样就可以一定程度上保证对文章创新性的判断。越是名气大影响因子高的期刊越是强调文章的创新性这一点.影响因子很高的期刊由于所收稿件比较多,编辑为了提高审核效率会第一时间直接拒绝那些明显质量不高,创新性不够的文章,而根本就不会把文章发给审稿人,省去了费力找合适审稿人的麻烦.比若说,如果你的论文是有关实验的，那么你的文章中是否介绍了新的实验方法？你的文章是否发现了新的现象？还是更多重复或者遵从(follow)前人的成果，仅仅对试验步骤作了些简单的修补？如果是后者的话，而编辑恰好又是同领域的专家，他们就很容易判断出来你的工作的创新性的，那么你的文章被直接据掉也就不奇怪了。
http://www.ccthere.com/article/1555183
具体到我们的研究或者文章上，为了保证文章的创新性，我们做研究前一定要多做做学术文献检索工作(literature search),一定要搞清楚同领域内有哪些问题已经被解决,哪些问题有待解决;一定要找出那些比较重要的文献细读精读;一定要对领域内的专家最新动向有所了解.而体现在写文章上就是，在写介绍部分(introduction)的时候，索引要写得清楚，全面。千万别小看文章的introduction，内行看门道，如果你的文章introduction写得好，审稿人就马上能够判断出来你对领域的熟悉程度，他们对你的研究工作就会有一个比较好的第一印象，审稿人的审核情绪也会有所提高，自然你的文章顺利通过审核的可能性也就大乐。

从我个人经验来说，我在写文章的时候，总是愿意先写正文介绍自己的工作，最后才写介绍(introduction)部分.而在任何可能情况下，我的文章寄出去前，总喜欢找一位领域内名气大的学术水平高的老教授帮我修改introduction部分。特别是一般自己觉得比较不错的研究文章，在寄给杂志之前，让同领域的“高人”帮你把把关不失为对自己负责对研究负责的好办法。
http://www.ccthere.com/article/1555183
文章的创新性(originality)当然还体现在文章主体关于研究方法的介绍，不过这里暂时不特别强调这一点。以后有机会单独开贴聊吧.

最后，我刚才提到比较好的期刊(journal)收入的文章,文章创新性(originality)是非常关键的一点.如果你觉得自己研究工作的创新性不够，那么建议不要直接往顶级刊物上投。要知道投稿也是有学问的，因为如果你经常往某个杂志投稿结果经常被拒，你在那个杂志编辑心目中的学术信誉 (academic credit)就会很快丢失了.这样你下一次如果再想往同样刊物上发文章就更难了。相反你的文章被某个杂志发表的比较多，那么你也会慢慢也会积累起来你的信誉，有了信誉没准那一天你会被期刊编辑邀请做期刊审稿人了呢.所以我个人主张发文章从选择合适的期刊(jouranl)开始就要慎重。同样的道理，被杂志选为审稿人也是一样的道理，所以不要总听那些抱怨牢骚的话，不要文章一被拒就怀疑审稿人故意刁难，这种情况有但并不是主流，因为每个审稿人也需要考虑自己的信誉.况且每篇文章不是一名审稿人说了算的，某位审稿人如果胡乱评文章，那几次以后他不仅没有机会再做审稿人，很可能他辛辛苦苦积累下来的学术信誉也会丧失的。
http://www.ccthere.com/article/1555183
2，全面性(completeness)

如果文章有一定的创新性，那么第二个重要的判断指标就是文章的全面性(completeness)。这一点比较tricky。我审核过的文章，还有我自己发表的文章被审核，reviewer多数是在此方面“做文章”。再严谨的研究者也可能会遗漏些自己没考虑到的地方，这时候,reviewer会指出研究的不足之处，给作者建议让他补充新数据或者对某些结论增加些解释等等，最终reviewer给文章的评语多半是major modification，这种情况对试验和计算方面的研究更常见。也有些情况，文章不足的地方太多，甚至由于不够严谨导致结论“错误”，这时候文章多半是要被拒的。
http://www.ccthere.com/article/1555183
在你从期刊编辑那里收到所投文章的reviewer comments的时候,一定要仔细查验那些建议或者意见。也确实会有些审稿人不负责任,甚至有可能他们都没有读明白你的文章,给出了比较荒唐 (ridiculous)的评语或者建议,但不管怎样,还是应该多在自己身上找毛病.仔细想想是不是自己文章本身实在是不够严谨，甚至研究中有太多的不确定因素(uncertainty)?在修改文章时候,一定要认真考虑审稿人的建议并补充新的证明材料.如果文章被拒不要抱怨审稿人吹毛求疵，以我的经验审稿人不大有可能是因为作者名气不足而故意刁难作者。但是倒是有可能审稿人对于他们自己熟悉的作者的文章尽量多挑毛病，避免直接拒掉,这可能是那些有名望的教授发文章过程中能够占到的唯一一点"小便宜"了。

但是另一方面，大多数有名望的教授往往更看重自己的名誉，至少我认识的几位美国著名教授（院士），只要文章中有他的名字，在文章投出去之前，他们都要自己最后亲自审核文章的。他们的审核甚至比通常的审稿人更要严格，而他们修改过的文章，不得不承认文章确实水平高，那么如果你觉得自己的研究确实不错，如果能找有名望的教授愿意帮你把把关是保证你文章质量的不错的办法。
http://www.ccthere.com/article/1555183
3。写作技巧(writing)

科技论文的写作技巧并不像小说那样要求高。但好的科技论文是可读性很强的，关于科技论文写作技巧,以后有时间会单独开贴于大家探讨.这里有个联结链接出处,大家可以先看看，文章的作者是剑桥大学资深教授，学术水平很高，都是他的宝贵经验，对于我们这种刚开始写科技论文的新手来说借鉴一下绝对有好处。
http://www.ccthere.com/article/1555183
另外,我们千万不要忽视科技论文的写作技巧.因为文章写作技巧对文章的发表与否，和文章发表后的引用情况都有影响。在文章审核阶段，审稿人在审核文章的时候，如果作者经常出现语法错误，那么几乎是他们最难以忍受的，这表明作者对文章的写作态度就不太端正.给审稿人的印象会非常差，这种情况下审稿人会对文章的审核更吹毛求疵一些也就不足为奇了。另外，写得比较好的文章，可读性强的文章，在文章发表后能够引起更多数人的注意，相对来说影响力 (impact)也会更大，文章被索引次数当然就会更高。所以在发表文章前最好多修改几遍文章，哪怕是找别人帮助看看语法对自己文章质量的提高也是有帮助的。

最后,希望大家要正确对待论文被拒.在我个人发表的文章中，就曾经有一篇被拒过.我为了那篇文章前后狠下功夫地做了一年左右的研究工作,当时被拒觉得很不公平,但是过后想想却觉得"因祸得福".我当时是这样做的,那篇文章被拒后我等了半年多才第二次发表出去，期间又进行了大量进一步的研究，并对原文进行了大量的修改。结果那篇修改过的文章现在成了我所有文章中被引用次数最多的一篇，几年时间内已经被引用超过百次.所以说，文章被拒的经历并不见得是坏事，态度端正以后，会把坏事变成好事的,用米卢的帽子上话来说就是“态度决定一切”。

新邮通加速分食TD市场_通讯与电讯_科技时代_新浪网

新邮通加速分食TD市场_通讯与电讯_科技时代_新浪网

　新邮通这家通信业“黑马”再续传奇，在近日揭晓的中移动首批TD终端招标结果中，新邮通再次占据总份额的35%，遥遥领先其他竞争对手。此前，在2007年4月举行的TD-SCDMA系统设备招标会上，新邮通惊艳亮相。

　　在TD市场攻营拔寨，引起业界震惊的同时，新邮通这家通信业新贵对外却出奇地沉默，继续其神秘色彩。

　　“黑马”夺冠

　　备受关注的中国移动首次TD-SCDMA终端招标在春节前有了最终结果，并在2月5日、6日通知到中标企业。

　　6家率先获得TD手机入网许可证的企业中，新邮通成为最大的“黑马”，份额名列第一，排在前面4位的均为国产厂家，国产手机大获全胜。

　　其中，新邮通获得2.1万部的TD-SCDMA的终端订单联想和海信的合同额均为获得1.05万部中兴通讯“出人意料”地名列第四，仅为0.9万部三星和LG两家外资企业各中标4500部。

　　“三电咨询”的统计数据显示，新邮通的市场份额为35%，海信和联想均为17.5%，中兴为15%，LG和三星各为7.5%。

　　另外，中兴通讯获得1万部TD-SCDMA上网卡订单，大唐则获得5000部上网卡合同。如果加上上网卡在内，各企业的排名则是，新邮通仍为第一名，获得2.1万部的中标数量和28%的份额；中兴通讯总共1.9万部1万上网卡加9000部手机　，列第二名，市场份额25.33%；联想和海信，同样中标1.05万部手机，同样占有14%的市场份额。三星和LG电子，同样中标4500部，份额为6%。

　　“黑马”依然神秘

　　新邮通虽然在TD市场攻营拔寨，让业界对于这匹“黑马”特别关注，但社会甚至在通信业界，对新邮通却知之甚少。

　　新邮通全称是广州市新邮通信设备有限公司，据已有的公开资料显示，广州市新邮通信设备有限公司成立于2005年1月，注册资金3亿元人民币，是一家新兴的、集移动通信等信息技术产品研发、生产制造、销售及售后服务为一体的民营高科技型企业。

　　致力于TD-SCDMA设备的研究开发，在广州的生产基地已经建成了一条现代化TD-SCDMA生产线，具备年产6000台基站的生产能力，以及配套的RNC、核心网等设备生产能力。新邮通公司正在沈阳新建的TD终端生产厂目前一切进展顺利，预计将于9月份顺利投产。

　　其在无线设备领域于2005年中期以OEM大唐无线设备的方式，与大唐结成战略合作伙伴关系，因此被外界称为“大唐”系。并在当年，公司正式加入TD-SCDMA产业联盟。

　　虽然已为业界关注，但新邮通依然保持神秘色彩。在其官方网站的新闻中心一栏，记者看到的是一系列信息产业的“官方”新闻，却不是新邮通此次勇夺“桂冠”。

　　“黑马”实力不可小觑

　　新邮通这匹“黑马”何以能异军突起？沈北招商部门有关人士透露，此前，中国移动在秦皇岛对全部竞标产品进行了全面测试，新邮通的各项指标均名列前茅，综合评分排在第一位。

　　新邮通不仅与大唐结成战略合作伙伴关系，加入TD-SCDMA产业联盟，其本身的研发实力也不容忽视。成立的第二年，新邮通就成立自己的中央研究机构——新邮通北京研发中心。北京研发中心定位为公司核心研发机构。其主要职能有：实现专业化的研发与技术管理，合理配置公司研发资源，掌握关键产业的关键技术。

　　另有业内人士透露，新邮通的前身是邮电工业总公司下面的524厂，不过这则消息目前还未得到权威印证。

　　新邮通除了在研发上的潜力，其江湖实力同样不可小视。在2007年4月举行的TD-SCDMA系统设备招标会上，新邮通拿下了5.61%的份额。正是由于新邮通，大唐系的份额才冲高到近40%，同样是由于新邮通，大唐系才拿下了市场地位和北京一样重要的战略要地——广州。

　　随着TD正式商用，已经初试锋芒的新邮通是否会分得更大蛋糕，业界都在注视。
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http://it.people.com.cn/GB/1068/42905/5781948.html

　突然冒出的新邮通帮大唐系夺得大单

　　与中兴的低价策略相比，大唐系在TD招标中能落个盆满，则得益于突然冒出来的“新邮通”公司。

　　不要说外界，即使在通信业内，知道新邮通这家公司的也少之又少。一个名不见经传的企业是什么来历？让它比肩中兴、大唐，挤上了TD这辆快车？

　　新邮通官方网站的信息显示，新邮通成立于2005年初，于2005年中期以OEM大唐无线设备的方式，与大唐结成战略合作伙伴关系。此次中移动招标中，新邮通拿下了5.61％的份额。正是由于新邮通，大唐系的份额才冲高到近40％，同样是由于新邮通，大唐系才拿下了市场地位和北京一样重要的战略要地―― 广州。这对于大唐此次投标取得优势具有决定性意义。

　　“新邮通和广州邮通有着密切的关系，虽然成立时间不长，但是有相当硬的背景。可以说大唐是通过新邮通的关系，最终拿下广州这个重镇。广州一地之得失，对于中兴这样的大赢家，也是不能忽视的。所以整个ＴＤ蛋糕的争夺，很多时候不仅仅是企业科研实力和商用经验的问题，还有策略在里头。还有政府出于制衡或者扩充产业链等原因，充当媒人进行“拉郎配”，这是推动民族产业健康发展和迅速壮大，所不可缺少的。一知情人士在接受《IT时代周刊》记者采访时称，“在最初报出的方案中，中兴份额远超过50％，占绝对优势，这对于整个产业发展不利，所以才会上报发改委，由政府部门进行抉择。可以说这个份额的划分是遵循各企业优劣的原则，通盘考虑的结果。这显然是一个平衡的考虑，而新邮通是平衡产业链利益的一个例子。”

　　鼎桥受累于合资公司

　　与中兴、大唐相比，鼎桥则没落了很多。在公司成立2周年的庆典上， 担任CEO职位的孟乐信誓旦旦地表示，鼎桥在这次TD招标中有望得到50％的份额，但最后只有13％，这个玩笑开得多少有些残酷。

　　“我只记得那几天像个陀螺一样转来转去，不停地找人，不停地修改标书，整夜整夜地熬，最终还是这样的结果。”一位鼎桥参与此次竞标的相关人员告诉《IT 时代周刊》记者。在记者面前，这位因操作招标事宜而紧张忙碌的负责人面色苍白，看上去极度倦怠。“这次投标，鼎桥可以说手忙脚乱。本来中移动这次招标给的时间比较紧张，而鼎桥公司中，由于诺基亚西门子没有完全授权给鼎桥，并且作为合资公司，关于投标的问题都要在华为和诺基亚西门子两个母公司之间来回沟通，过程冗长繁琐，很多问题都没能得到很理想的沟通，最后就匆忙参加了竞标，鼎桥的报价要比中兴高出很多，这直接决定了鼎桥的失利。”

　　不仅是沟通，更是由于源于欧洲的不同经营理念和企业文化带来了这个结果。诺基亚西门子等跨国企业在报价时一定是成本加上事先设想的利润，完全不会接受中国通信企业所惯用的通过前期降低利润换取后期更大市场的做法。再往前追溯，也许失败在合资公司创立之时已经注定。起初西门子和华为组成合资公司，也是迫于当时处境的无奈之举：西门子一直致力的TD标准在欧洲市场落败，不得已转战中国市场，而华为并不看好TD，反而豪赌WCDMA。在这种情况下，最后经过政府部门的撮合，2005年3月，鼎桥才在北京挂牌成立，西门子与华为分别持有51％和49％的股份，公司总投入超过1亿美元。由于各种原因，双方对于研发力量的投入相当保守，同时，不同的企业文化让所有人都无所适从。 “在之前的几次实验中，鼎桥的技术水平较之其它厂商，有很大的差距。在几个城市的测试中，鼎桥的技术参数能占优势的不足10％。”知情人士透露。

　　现在，受招标结果的影响，鼎桥内部，原本不稳定的军心显得更加涣散。同时，前一段时间，西门子已将其在鼎桥的股份转移至诺基亚西门子公司，这也意味着，鼎桥的合资方将变成诺西和华为，这让华为面临的处境更加复杂。

　　但华为不会放弃这么庞大的市场。“至于将来如何处理鼎桥还没有说法，但是华为现在已经单方面开始在无线接入方面加大投入。”华为内部人士这样告诉《IT时代周刊》。

　　“华为如果自己做，招标的结果绝对不会是这样”，这样的话几乎在记者接触到的所有受访者包括竞争对手那里，都得到了一致认同。

　　如果华为发力，以其研发能力，追赶中兴并不困难，二者将在国内市场展开势均力敌的火拼，但现在后悔已经晚了！

高通被指封闭中国CDMA产业链_网易科技

高通被指封闭中国CDMA产业链_网易科技: "“韩国移动通信的发展表明，没有自主技术终将受制于人，一半利润都被美国高通公司拿走了。”李进良说。

“现在客户要求CDMA终端集成功能越来越多，我们也是基于客户的要求来捆绑相关芯片。”高通有关人士面对指责无奈地表示。"

【原创】五.仿制也不是件容易的事- 西西河

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当然还有一个原因，那就是看完米格-23的飞行表演（当时北非某国是配了飞行员和维修工程师来的）和座舱布局，空七师的某位老总大为怀疑，认为这东西名不副实，硬说拿歼-6就能把它打下来。

这话说出来可是有点儿大逆不道，因为米格-23是当时世界上少有的几种变后掠翼战斗机，空中机翼换个角度就能获得完全不同的气动性能，而且无论火控还是续航力，都远在歼-7之上，你。。。能用歼-6就把它打下来？！http://www.ccthere.com/article/2075655

幸好当时空军副司令员曹里怀中将也是个懂业务的，知道米格-23翅膀变个形状要飞行员七个动作以后，也对它是不是象期待的那样先进半信半疑 – 想想曹司令员用湖南话说 – “七个？作完了怕不让后面的给打成筛子了？”

于是组织了七次空中对抗 – 那个年代没有飞行模拟器，要比划就得真刀真枪的来。http://www.ccthere.com/article/2075655

第一次， 打了个平手，以后每次都是中国飞行员把对方“打下来”，那位北非飞行员快赶上有九条命的猫了。

无独有偶，美国第三代战斗机的典范F-4鬼怪式,在越南战场上，也屡次被第二代战斗机米格-21打下来。http://www.ccthere.com/article/2075655

说起来窍门也没什么，第一空七师是解放军的“空中近卫军”，首都卫戍师，飞行员都是八大金刚这个级别的，实战能力不是飞行表演出身的北非飞行员可比，第二抓住米格-23机身大，目标大，动作反应慢的弱点，专门靠近了缠斗，面对一打起来就撒石灰，揪辫子的小个子歼-6，米格23如何不败？

一场名叫“家电下乡”的运动_新闻中心_新浪网

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　商务系统的官员本身也不十分清楚“家电下乡”在农村到底是否可持续。田红光表示，“家电下乡”是一项可有可无的政策，有没有都无伤大雅。他说，现在是市场经济，我们不能强制农民消费，只能尽力告知。

　　对于中国农村特别是西部地区来说，消费可持续必须建立在收入可持续的基础上。另一位更基层的商务官员甚至建议中央领导去西北地区看看农村唱大戏的场景，看看农村到底穷成了什么样子。今年春节，他在农村休假，遇到省里的秦腔剧团深入农村免费演出，吸引了很多农民，老弱病残、浑身脏兮兮的村民一时全拥上去看戏。这位官员说，“那一次我才看到了农村的真实情况。”

　　面对这种状况，在工业消费品上给予微不足道的一点补贴纯属杯水车薪，根本问题是要确保农民的收入。杨公社的主张是，政府应该有意识地让农民将钱投入再生产和教育中，使他们具备造血功能，而不是好不容易有了几块钱又鼓励他们掏出来。

　　全国人大代表郑粉莉说，补贴对于拉动内需的促进是有限的，政府应该将资金投入农村基础设施建设中。

　　“农民手里有一些零散的资金，要想办法使他们利用起来，”郑粉莉说，政府对于农村硬件设施的投资不仅能拉动各种产业，闲来无事的农民们也能找到一些事情做。硬件设施的改善也有利于各种资源流通，农民们会寻求新一轮自我提升，“他们会考虑怎么去赚钱。
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说得有点道理，这个家电业其实也不是那么要紧。

一场名叫“家电下乡”的运动_新闻中心_新浪网

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　中标家电厂商对销售企业的怨言却不以为然。一位家电厂商派驻咸阳的负责人对记者说，这些人原来可以随便定价，现在下乡产品的价格受到严格限制，他们不能提价了，所以有抱怨。少数家电厂商这次可能成为最大赢家。据马晓敏所知，某些家电企业获得了一个可怕的销量。

　　本刊记者询问了中标家电企业之一的海信集团青岛总部，他们表示今年截至2月初，电视、手机的销量都已超过去年总销量一半以上，较去年同期增长405%左右。“我们认为这是一个很好的机遇，”海信集团宣称，“‘家电下乡’政策使我们对农村市场的开拓更有力和深入。”

　　不仅是销售企业埋怨利润丧失，一些商务局官员也对自己的处境颇有微词。在陕西，经济困难地区并不少。以兴平为例，去年的财政收入据称不超过2亿元，这些钱只够发放公务员工资。要做好“家电下乡”工作，商务局就要支出经费，这令人犯难。许睿就指着一小摞纸质极差的宣传单说，“这些账我们都是欠着的，还没有结。”

　　根据陕西省的政策，各地政府要为本级“家电下乡”机构拨出一笔运作经费，但这笔钱的划拨既不是强制，又没有具体规定，在那些财政拮据的地方，希望渺茫。由于商务系统并非垂直管理，上级对下级只负有业务指导之责，下级的生存状况难免被忽视。
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电脑，互联网，手机，有线电视布下去用出更大啊，会改变中国农村的！

一场名叫“家电下乡”的运动_新闻中心_新浪网

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咸阳市省里的排名并不在前五位。本来，咸阳是农业大市，农业人口达到400万，除了彩电拥有率较高，冰箱、洗衣机和手机普及率并不高，是极有市场基础的。咸阳市商务局在2月11日的一份情况通报中表示，销售网点没有将实际销售情况及时登录“家电下乡”管理系统，以致系统无法真实反映实际销售情况，严重影响了在全省的排名。

　　此前，商务部会同财政部专为“家电下乡”开发了一套全国通用的管理系统，要求掌握登录密钥的各地商务部门和销售企业将销售数据实时录入系统，财政部门同时应将补贴情况录入。

摇摆的“市场中国”：5000亿比4万亿更珍贵_新闻中心_新浪网

摇摆的“市场中国”：5000亿比4万亿更珍贵_新闻中心_新浪网

　在温家宝总理的《政府工作报告》里，2009年政府工作是四点：第一是扩内需，第二是调结构，第三是重改革，第四是促民生。可以说，一段时间内摇摆的“市场中国”有了更明晰的方向，已经超越了狭隘的“保增长”。社会各界也的确应该从最初的紧张、慌乱中走出来，一起夯实下一个30年可持续发展的基础。

　　2009年全国“两会”，就是新30年的起点。

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3月5日，温家宝总理在《政府工作报告》中公布了一个好消息：为社会减负5000亿。初步测算，今年全面实施增值税转型，落实已出台的中小企业、房地产和证券交易相关税收优惠以及出口退税等方面政策，加上取消和停征100项行政事业性收费，可减轻企业和居民负担约5000亿元。

　　有专家曾说，如果增值税全面转型成功，中国的政府改革就成功了一半。温家宝总理在以前的全国“两会”上也曾表示要下决心在财税体制方面进行改革。走对路的结构性减税才是保证经济建设型政府向公共服务型政府转型不摇摆的最大法门。一个政府会找钱不算本事，敢革和能革自己的命才是民众的福祉。这是 5000亿比4万亿更珍贵的地方。

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众所周知，经过30年的市场化改革，虽然政府原有的计划性功能已经大幅减少，但由于国有资本和国有事业资产大量迅速增加，再加上各级政府实际参与经济活动的力度明显增强，政府直接配置资源的功能在另一种形式上出现强化趋势；与此同时，必须增加的社会公共服务的许多功能并不到位。

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而国务院总理温家宝在参加讨论时就明确表示，保出口、保就业的政策至少会保持“不止10年”。一方面是要结构调整和经济增长方式的转变，另一方面是保持劳动力密集产业的优势。在经济危机背景下，对后者的坚持再次占了上风。最直接的方法就是：退税，退税，再退税。

　　曾几何时，中国外向型经济的所谓“五把刀”(汇率贬值、出口退税、廉价劳动、廉价资源、廉价环境)，是揭秘中国经济奇迹背后隐秘曲线的利器。大国对外依存度过高更被看成是“大国崛起”的一大威胁。如今这一切不得不让位于最大的民生——就业。虽然决策层和高管都出来指责美国一些金融机构受利益驱动，“利用数十倍的金融杠杆进行超额融资，在获取高额利润的同时，把巨大风险留给整个世界”，但美国一有重振制造业的声音出现，最大的反对声音来自中国：制造业还是中国来，你们还是搞金融创新吧；当然，所谓主权基金向外扩张的机会是不会错过的！

　　中国提出内需和外需平衡已经有一些年了。如今这样的境地，也许只能说明：中国已经深深卷入国际经济分工体系中，围绕这种分工在国内形成了一整套的政治经济运作体系，这一点的改变绝非一朝一夕可以完成。一旦牵动了事关稳定的就业这根敏感神经，再伟大的愿望也不能不让出道路。这一点也许在中国8年前拥抱WTO的时候就已经注定了。

　　如果说经济增长是执政合法性的一个源泉，那么坚守“自由贸易”就是对外合法性的一个强大符号。利益相关者也好，经济全球化的受益者也好，“一不输出革命，二不输出饥饿和贫困”也好，这些论证合法性的言说成立的根基是中国坚持在国际经济分工中的角色。这也是“国强必霸，不适合中国”的保证。所谓“ 内需与外需的平衡”是一个长期的艰苦过程。类似的摇摆很难说不会再出现。

摇摆的“市场中国”：5000亿比4万亿更珍贵_新闻中心_新浪网

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在此次经济危机之前，“科学发展”的脉络本来已经日益清晰：通过经济结构调整以化解资源、环境等承受能力的恶化趋势；通过建设型政府向公共服务型政府的转变以释放经济和社会活力；通过对过度市场化的矫正以提高社会事业水平和民众受保障程度；通过降低国有企业对若干服务业的垄断(而不是用对民间资本的投机性炒作的不干预)来激活民间资本等等。但所有这一切都有可能随着政府大规模基建投资和“保出口、保增长”的政策取向而停滞、甚至倒退。更健康的“市场中国”会因为全社会对经济下滑的焦虑而陷入摇摆的境地，而不仅仅是因为既得利益集团的阻挠。

　　当然，这并不是说在经济危机的背景下仍然要“不顾企业(民众)死活”。毋宁说，在应对经济危机的时候，仍有必要以极大精力反思具体政策的得失。经济危机至少有一个好处，人们有空间来公开议论和检讨一些地方政府以“科学发展”名义作出的具体政策，而不必担心遭到报复。并且，在经济危机时一个地方政府作出具体政策尤其需要慎重。比如说，当一省决心输出1000万农民工，而一个劳动力输入大省却决定减少劳动力输入数量，以减轻经济结构调整和社会管理的巨大压力，矛盾自然就产生了。

1949年的南京：旧都重生_新闻中心_新浪网

1949年的南京：旧都重生_新闻中心_新浪网

管玉泉记得，此时已是4月23日上午8点，当红旗在空中飘扬时，他情不自禁地举起胸前的望远镜，向四周远眺。“没想到我这个穷苦出身的人，今天能带领部队首占国民党总统府，虽然未能活捉蒋介石，却也是一件值得自豪的大事。”对总统府，管玉泉印象最深的是，“院子里有个球场，我们上去比划了两下”。很多年后，管玉泉知道那个运动叫“网球”。

携程旅行网少帅梁建章：创业往往是看一个机会_财富人物职场_财经纵横_新浪网

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　风雨无常常携程

　　在进行了一系列并购后，携程已和当年学习的模板EXPEDIA渐行渐远。在竞争激烈的中国旅游市场，梁建章力图建立携程的核心竞争力。以目前携程在自助游市场占有的垄断性优势而言，携程的酒店销售网络、机票销售体系已是国内领先，再加上互联网＋呼叫中心的远程服务模式，又是业内做得最成熟的，这种领先优势已很难被竞争对手超越。此外在ORACLE树立的IT＋管理的理念，也让梁建章在携程身上找到了试验对象。

　　在携程简陋甚至颇似单层工业厂房的办公室中，携程公关经理施贝遐却能自豪地向访客表示：我们很早就实施了平衡记分卡。”在所有人都还搞不太清楚的情况下，梁建章亲手设计了公司平衡记分卡的雏形，制定了所有的衡量指标。此后，梁建章的先进管理理念，如流程管理、6西格玛等不断在携程得到体现。“自助游不像团队游那么标准化，有很多个性化的东西，”梁建章分析道，如果不建立很强的技术管理平台，交易就很难达成。目前携程的“流程、产品销售界面远远领先于自助游市场的竞争对手，”梁建章当然有这个信心。

　　梁建章认为，自己一直是个非常理性的人，对事情非常好奇，爱好一切感性艺术的东西。而从理性的角度解释感性的事情，对他非但是个挑战，更能从中找到商业机会。在携程之前，旅游行业一直是感性操作。“经常听到别的旅行社一旦员工流失了，业务就都没了，而携程永远不可能出现这种状况。”在梁建章的规划下，携程的分工非常明确，“每个员工都在复杂的流程中做一个非常专项的工作”，就像大规模制造企业，实施集中式的管理，充分利用互联网IT技术实行远程操作。

　　“要像制造企业一样来对待服务质量，”梁建章坚持。虽然服务是非常感性的，“客户为何会满意”很难从理性的角度解释。但梁建章却相信，通过最理性的差错分析、流程改造、员工培训，能让每个客户都满意。“用理性思维做感性服务”，这是梁建章一贯的目标。

　　在员工眼中，梁建章一直是个聪明、理性、不爱说话、有着前瞻思维、喜欢开快车的带头人。上市后，梁建章也没有丝毫的改变，惟一的改变就是他觉得身上的压力更大了。“从前是为几个股东打工，现在是给几十万名投资者打工。”与陈宏、瞿建国等人不同，梁建章并不准备再次享受白手起家的成就感，因为他觉得：“重新做一个公司的成就感，远远比不上再把携程做大10倍的感觉。

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在携程起来的时候,中国还有一个很重要的变化就是中国人出门多了,商务和旅游的出行都增加了;
这就是个新市场,在新市场上直接就上了美国人的现代的模式--通过互联网或者其他信息技术来订票,顶酒店;
在携程就抓住了这个过程(机会),相比较起来迅雷他们那个公司也许技术是不错,但是表层技术的意味比较重;
Oracle的经历告诉了这个梁建章怎么作出一个大企业的信息系统,这个确实是核心竞争力,把这竞争力和酒店预订相结合..

IT的企业化实施!

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

　虽然有了钱，但携程网的发展并没有像梁建章想象中的顺利。疯狂的年代，再理性的人也难免被理想化的泡沫牵着鼻子走，携程开始大把烧钱，在各种网站上做广告，不到一年的时间就烧掉一两千万。没有多久，互联网泡沫破灭，许多互联网公司昙花一现便销声匿迹，不曾赚钱的携程网如果找不到新的利润增长点，情景不比倒掉的其他公司好多少，一样的岌岌可危。

　　那时候，对于一心想在互联网热潮中作一番大事业的梁建章来说，有一件事情让他非常的郁闷。虽然烧了很多钱，做了很多广告，但梁建章有几次外出旅游到了一些非常好的度假村，本来以为人家都知道携程，但当梁建章问人家的时候，人家都不知道，这些事情让梁建章耿耿于怀。梁建章是一个应变能力很强的人，无论是个人的求学生涯，还是自己的职业发展，他都是随着大环境的改变而主动变化，而不是被动接受。从某种意义上来说，梁建章经营自己的个人发展就如同经营一个企业，他知道什么时间改做什么事情，他在骨子里有做商人的天性，而对于商人来说，盈利是第一目的。经过思索，梁建章发现，不管是新经济还是旧经济，赚钱才是硬道理。“携程成立初期，我们是想把携程创建成一个有关旅游的网上百科全书。在我们的网站上，网民可以查询到各个国家和各个地区旅游景点的详细状况。但在网站的运作中我们感到必须要找到赚钱的途径，而不能像许多网站一样，只是炒作一个概念，运行完全依靠风险投资支持，这显然不是长久之计。”

　　经过理性的思考，梁建章发现再小的旅行社也能够赚钱，而自己的携程网烧了半天的钱，赢利仍然是遥遥无期，携程网要想很快的盈利，让股东对公司的发展有信心，梁建章必须找到新的业务发展模式。此时的梁建章已经走出了对网络概念的狂热和单纯模仿国外旅行服务网站模式，在充分分析了携程网和传统旅行社的优势和劣势之后，梁建章做了一个新的决定，那就是在携程网身上注入传统旅行服务公司赢利的模式，然后利用自己的优势将这种盈利模式无限放大，梁建章决定先从订房业务做起。

　　2000年10月的一天，梁建章从上海飞到北京，他和现代运通公司总经理王胜利在一家西餐厅吃了一顿饭。虽然是吃饭，两个人的心思都不在饭上，梁建章想把运通买过来，王胜利想把运通卖出去，但携程又没有太多的现金，梁建章想用股票作价加现金来收购，但是到底该作价多少，两个人已经聊了3个月，还是没有什么进展，这次的饭局是谈判双方最后摊牌的时刻。

　　现代运通公司由总经理王胜利一手打造，主营业务是做酒店预订，在国内这个行业做得相当不错，也是国内第一家用800免费电话来实行酒店预订的订房公司，最繁忙的时候，一个月有2万人次通过这家公司在全国各大城市的酒店订房。但是，由于缺乏IT技术的支持，服务管理体系也不是很健全，所以，现代运通遇到了一个发展的瓶颈，而这个瓶颈在携程那里恰恰不是问题。最后，梁建章给携程作价6000 万美金，王胜利认同了梁的判断，双方达成协议，携程拿几百万现金和一部分股份收购现代运通公司。当时来看，王胜利的确有些吃亏，但聪明的梁建章给王胜利画了一张很大的饼，王胜利也相信了这张饼最终会吃到嘴里，梁建章没有让王胜利失望，这张饼如今变成了真金白银。

　　梁建章拿下现代运通之后，携程的业务模式马上转型。因为现代运通已经有一批固定的合作酒店，现代运通在开拓市场方面也拥有大量的人才，携程又根据业务调整开发了相配套的互联网平台——“实时控房系统”和“房态管理系统”。通过“房态管理系统”，携程网能够跟所有会员酒店实现信息同步，而通过“实时控房系统”，携程还可以预先在酒店控制一些房间，客户通过携程预订房间，携程当时就可以确认。换句话说，合作酒店实际上成为了携程货架上自己出售的产品，携程更像是全国所有合作酒店的集团酒店，而不是单纯扮演一个中介的角色。

　　当然，万事开头难。最初同酒店谈判的时候，酒店不会轻而易举就愿意让一家陌生的公司享受“控房”特权，梁建章除了向对方展示已有的客源、实力以及技术和市场保障，他还向合作酒店承诺一旦可以“控房”的话，到时候会提供给酒店比控房量3倍到5倍的增量。这种承诺当时来看虽然像是一个赌博，但梁建章分析自己的资金实力、市场推广能力以及业已形成的资源，他有信心兑现这个承诺。果不其然，携程通过自己的平台让合作酒店的订房量急剧上升，这种成功模式也快速地在全国复制。于是，合作酒店越多，网站的点击率越高，客户的爆炸式增长又使得携程在酒店拿到的折扣越来越低。一时之间，携程攻城掠地的势头无人能及。几个月后，通过携程预订酒店的月间夜量就猛增到15万。

　　酒店预订+机票预订=转型内容

　　2001年，落地后的携程完成了由“网”到“服务公司”的转变，尝到甜头的梁建章对于企业的发展模式有了新的定位，现在的梁建章希望携程是一家“高科技武装的旅行服务公司”，而不单纯只是一家点击率很高的旅游知识网站。因为企业的发展思路变了，梁建章在业务模式上也开始了大胆的战略调整。

　　2002年3月，当携程在酒店预订方面当仁不让地成为国内老大的时候，梁建章又看到了机票预订方面的巨额利润，“照着葫芦画瓢”，携程收购了北京最大的散客票务公司——海岸公司。此前，虽然携程一直在做机票分销业务，但由于跟航空公司没有很好的关系，所以拿到的折扣一直是不甚理想，预订机票在量上没有办法突破。梁建章借助收购北京海岸公司这一个策略，不仅取得了和各航空公司亲密接触的地位，最重要的是，梁建章还收获了北京海岸公司的呼叫中心，而呼叫中心为携程赚取巨额利润提供了最方便的一扇窗户，如今超过70%的业务量来自呼叫中心。

　　对于由梁建章自己主导的这两次收购，梁建章向《人力资本》坦承：“我们这几个收购还是不错的。旅行社都能赚钱，我们花这么多钱去做旅行社，没有理由不会生存下去。如果自己做的话，可能的弯路比较多，于是，我们就用收购的方式来解决。收购的过程当中，我们很快地把传统的东西拿过来，然后把IT的东西拿过去，然后创造出一些别人都没有做过的一些模式。当然，作为互联网公司，注意到‘鼠标加水泥’是对的，但是一定也要注重IT业务，很多业务如果不能用IT来提升的话，基本上我们是不愿意去做的。”

　谁是携程的第一顾客？

　　除了呼叫中心和“实时控房系统”这些后台支持系统，携程还发明了携程会员卡，通过和机场签订协约，携程可以进入到全国几十个机场免费在各大机场发放。到目前为止，有近千万的携程卡通过机场发往坐飞机的顾客手中。虽然，大多数被客户随意丢弃，但在梁建章看来，“即使10次有9次被扔掉，剩下的那一成也足够让携程成为中国最大的预订和票务中心”。更重要的是，在携程的产品以及企业品牌进行市场推广的过程中，这种免费会员卡起到了非常大的作用。

　　有一次，梁建章乘坐飞机出行，因为飞机晚点，所以买了一本杂志在候机室等候。这期杂志正好有梁建章的一篇专访，刊有梁建章大幅的相片。杂志翻完之后，坐在梁建章身边的人借了过去，看到了梁建章的相片，就问梁建章是不是杂志上的人。梁建章笑着说：“是。”那个人立刻说：“你能给我一张携程卡吗？”梁建章身边没有带，正巧机场上有携程分公司的员工在发放携程卡，他便走过去要了一摞，除了递给那个人一张，而且和自己的员工一起在机场发放起来。那些员工很奇怪，他们不知道，帮助他们发放携程卡的这个人正是他们的首席执行官。

　　梁建章在机场发放携程卡的次数并不多，梁建章做得最多的是以一个顾客的身份给携程打电话，然后来试验自己公司的产品以及服务。“有一段时间，我自己经常做测试，打电话给我们的800免费热线，以一个客户的身份打。我打得挺多的，每个电话都可以听出很多问题。发现问题，然后一个一个解决，不仅仅是只解决人的问题，而是要解决系统的问题，员工做不好，一定是系统不够成熟，说明提示给服务员的信息不够多。现在故意去打的比较少了，因为全部标准化了，所以基本上就听不出什么问题来了。”

　　梁建章对于自己所独创的“携程模式”非常自信，当然，这种模式的模仿性虽然极强，但第一个吃螃蟹的人往往占尽先机，追随者想要达到携程所在的高度，就需要付出许多倍的代价。所以，当《人力资本》问及梁建章最困难的时候遇到什么事情时，梁建章不承认自己有最困难的时候，他说：“我们没有最困难的时候。我们不像人家那样，过了一个坎就上一个台阶，我们都是一家一家(酒店)去协调沟通，我们运作的方式、运作的质量和我们提供的产品，以及随后的服务，都是一点一点慢慢积累起来的。我们的模式实际上是一点点创造出来，然后再逐步完善，最后将每一步的流程、每一个细节做好。我们在开始的时候就独创了我们自己的模式，后来又远远超过任何一家我们的竞争对手。这些事情你只顾做啊做啊，一回头，人家已经离你很远了。所以，你自己自然而然就变得最大了。”

　　SARS即去，上市开始！

　　这时候，很多人开始质疑梁建章的运营模式，他们对梁建章收购传统旅行服务公司，并且大张旗鼓地扩充呼叫中心的员工嗤之以鼻，他们觉得携程不应该算作互联网公司。梁建章开始的时候还会做一些反驳：“虽然呼叫中心不是互联网技术，但是后面支撑的是一个IT平台，能做到快速查询并实现跟酒店信息实时交互，实际上都是运用了非常先进的IT技术，而其他的旅行社和传统的小的订房中心做不到这一点。 ”但携程到底是什么公司，对于梁建章来说已经不重要了，在他看来，最重要的是，携程已经开始大把盈利，而且将竞争对手远远地抛在后边。这时候，又有人当面问梁建章为何不一开始就把订房业务作为携程网的主营业务，干吗绕这么大一个圈子？梁建章非常直率却又幽默地回答：“订房业务在人们的印象中是传统企业才有的模式，一个传统企业怎么能够融到钱呢？没有投资商会直接将钱投给一个传统企业的。”

　　除了获得资金，梁建章还明白，只有互联网企业才更容易在美国纳斯达克上市融资！

　　2003年，经历过一场始料未及的SARS危机，携程上半年的业务大幅度下降。无事可做的梁建章天天泡在高尔夫球场，但让他没有想到的是，一到下半年，业务急转而上，仅10月份一个月就订出了30万个房间。梁建章回忆到此颇有些得意的说：“这是一个怎样的概念？按照普通的高星级酒店、每家一般拥有300个房间计算，我们的业务量相当于每天都保证上海所有的高星级酒店都被携程‘包场’。 ”

　　踌躇满志的梁建章，SARS之前就已经将目光对准了美国的纳斯达克，被SARS耽误了几个月之后，聪明的梁建章意识到此时是中国的网络公司到纳斯达克趁热打铁的最好时机，此时握在手里的杀手锏不是“概念泡沫”而是“盈利”。时不我待，梁建章意识到如果此时携程上市，不仅可以让竞争对手又一次落在后边，而且可以借助充足的资金进行大面积收购和业务整合。


　第四部分：乘胜追击，携程归来

　　亿万富翁是什么感觉

　　2003年12月9日，携程网正式在纳斯达克挂牌上市。沉寂三年之后，携程成为中国互联网企业重新登陆纳斯达克的第一家网站，从搜狐算起排列第七。上市当日，让人意识不到的是，股价大幅度上扬，收盘时股价比发行价上涨19.94美元，涨幅高达88.56%，成为三年来纳斯达克市场上开盘当日涨幅最高的一只股票。因为携程网的发行价是每股18美元，总共发行了420万美国存托凭证股票，意味着携程首次公开发行就募集到了7560万美元的资金。携程上市和当年三大门户网站不同的是，420万美国存托凭证股票当中，增发新股是270万，另外的 150万是公司内部股票，其中梁建章的占了9.51%，约合718万美元，而这些钱不是纸上财富，而是真金白银。除了梁建章，其余几个核心股东也成为了亿万富翁。因为时差的原因，上市的时候，梁建章正在家里呼呼睡大觉。无论是已经兑现的真金白银，还是当时看来只在纸面上飞速跳跃的“亿万财富”，梁建章告诉《人力资本》：“并没有特别的感觉。”

　　“上市之前，我就已经是亿万富翁了。上市之后，也没有立刻就拿到钱。所以，我没有觉得有什么特别的不一样，唯一感觉有些不一样的就是：我开始被排上什么富豪排行榜。哦，对了，公司上市之前，我听说台湾有一个‘100万台币周游世界’的高端旅游项目，我想我现在可以去了。”梁建章笑眯眯地说。

　上市之后的危机面对

　　虽然梁建章不承认公司上市对他本人产生什么实质的变化，但是，对于公司的发展，特别是抵御各种风险的意义还是不言而喻的。谈到携程的核心竞争力，梁建章说：“我们在核心竞争力上的定位和业务模式的定位是非常准确的，我们利用IT技术的规模来做非常传统的服务，我们充分发挥我们在技术方面的优势，使得我们在模式上、运作流程上比传统旅行社更有创新，然后在服务的品质方面和其他方面超越竞争对手。”

　　作为中国旅游服务网站的领跑者，携程的很多模式被竞争对手所模仿。虽然梁建章认为竞争对手的模仿只能做到“形似”而不能“神似”，但是，来自竞争对手的压力是不言而喻的。除了竞争对手，携程的股权结构也颇有些特别，“一把手”梁建章并不是最大的自然人股东，身为财务总监的沈南鹏才是。这种股权结构是否稳定，竞争对手也经常拿这个对携程质疑。

　　“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”

　　在所有人还搞不清楚的情况下，梁建章亲手设计了公司的平衡计分卡，制定了所有的衡量指标。这显然跟梁建章在甲骨文公司的工作经历有关，梁建章继而又完善了流程管理和六西格玛质量管理，让公司的发展依赖于“法治”而不是“人治”。

　　“一个真正强的公司，沉淀下来的东西，个人的烙印不会很强的。因为我一直是一把手，公司从小到大都是我做起来的，所以有我的烙印是正常的。但是，尽量把我的烙印变成公司的东西。这些东西，我们的员工，我们的干部，我们的高层，他知道公司这么做，肯定不是基于我这么说过，而是基于公司的理念和已经制定的策略。

　　另外，作为携程的竞争对手，e龙公司紧随其后也在纳斯达克成功上市，如果e龙公司出高价将携程掌管系统和流程的核心员工挖到e龙，那么携程的核心竞争力岂不不复存在？但梁建章并不这么看。

　　“当然了，所有的系统和管理方式都是人开发的，如果竞争对手花很高的价钱把我们的人挖过去，是不是我的这套系统就可以成为他们的？我们的股价这么高，我们有条件这么去做，竞争对手没有条件。当然，任何一个公司的核心竞争力都不可能依托在几个人身上，所以，这是不可能的。”

　　看似平和的梁建章，其实内心也有“狂”的成分。无论是年少时的“电脑神童”，还是青年时的“IT精英”，目空一切，然后又能脚踏实地，他走一次次向成功和他“偏执狂”的性格是分不开的。

　　目标导向的创业之路

　　2004年春节刚过，携程宣布与国内百强旅行社之一的上海翠明国际旅行社进行“战略合作”，携程逐渐从一个原本只在“网络上飞”和“电话上飘”的“旅行服务公司”渗透到传统的旅行社中去。到了10月份，携程又推出了“360度度假超市 ”，旅游者可以根据自己的旅游爱好自由选择搭配酒店和航班，携程把这种模式叫“包办旅行”。现在来看，梁建章是试图突破酒店预订和机票预订这两项最主要的盈利模式，增加第三项盈利模式。实际上，携程是利用自己的各种优势将战线逐渐拉长，逐渐将自己的产品线覆盖所有跟旅行有关的产品。

　　“国内目前有4000亿元的旅游市场，散客市场占95%，这给旅游电子商务公司提供了巨大的空间，因此可以说，我的创业之路只有起点，没有终点。”梁建章如是说的背后是“更大的野心”。作一个大胆的推测，当“包办旅行”到了一定的规模，说不定什么时候，携程就会投资兴建自己的“携程连锁酒店”(其实，早在2002年，携程就和首都旅游国际酒店集团共同投资组建如家酒店连锁)，每个地方都有自己的“携程旅行社分社”，然后购买大量的飞机成立自己的“携程航空公司”，成立为旅游者提供贷款按揭服务的“携程银行”。到那个时候，梁建章依靠“鼠标+水泥”所要打造的不仅仅是一个成功的纳斯达克上市公司，而是一个不折不扣进入世界500强的旅游帝国。

　　“你曾经让人书写过一幅字‘水土不定定同路，风雨无常常携程’。带领携程走到现在这样一个高度，最关键的是什么？”记者问。

　　“目标！你要有长期的准备和打算，要非常执著地去积累。10年之后，你想做什么，你要很清楚，每天向着这个目标一点点地靠近。在这个过程当中，会有很多诱惑让你偏离这个目标，但是你要是有一个长期的目标，你每天做一个选择都是为了让你离这个目标更近一些的话，你就能比别人更快地达到目标。10年前，我回国创业，实际上已经定下了这个目标。”

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

　　没有人怀疑，20年前的梁建章在IT领域是一个天才少年。现今，中国概念股的数家网络公司当中，惟一能够和网易总裁丁磊比高低，势头更是超过盛大总裁陈天桥的好像也只有梁建章。20年后，一向竞争残酷且此起彼伏的门户网站和生命力颇受质疑的游戏网站相对于健康的旅游服务网站，三位IT富豪的命运还真不好说。

　　生于1969年的梁建章，骨子里就是喜欢将理性和感性糅为一体，愿意将各种梦想在现实中落地的一个人。1983年，当绝大多数中国人还不知道电脑是何物，中国科学院为数不多的几个电脑室里还铺着厚厚的红地毯的时候，13岁的梁建章已经学会了自己开发程序用电脑辅助写诗，还拿了一个全国第一届电脑程序设计大赛的金奖。电脑和古诗，本是“驴唇不对马嘴”，但在梁建章那里，却美妙地结合在一起。

　　两年后，初中没有毕业，15岁的梁建章直接从初中考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后，复旦还没有毕业，梁建章又直接考入美国乔治亚理工大学。1989年，20岁的小伙梁建章拿下了硕士学位，并且直读博士学位。一段时间之后，梁建章发现“最先进的东西不是学校而是企业”，于是博士没有毕业，他就加入了世界第二首富埃利森创办的甲骨文公司，最短的时间完成最多的事情，这个法则跟商人最小的付出换来最大的收获如出一辙，务实的性格可见一斑。

　　在美国的中国留学生一毕业就加入甲骨文这样的大公司，不是很容易的一件事情。梁建章所在的又是甲骨文的研发部门，地位、待遇和期权比其它的部门要好很多。在甲骨文美国公司的研发部待了3年之后，梁建章有一次回国探亲，结果“感受到了国内火热的创业气氛和隐藏着的巨大商机”。一回到美国，他马上提出要转到客户服务部，他不想一辈子只做一个工程师，他希望通过客户服务部的工作来了解整个企业运作的过程，进一步搞清楚IT和管理的关系。一句话，此时的梁建章已经“身在曹营心在汉”，他在修炼自己、弥补自己创业所不足的一些素质，然后等待一个机会。

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

携程梁建章：我的鼠标+水泥为什么成功_财富人物_财经纵横_新浪网

　虽然只是一个中介，但携程却独创了一套自己的经营模式，这套“鼠标+水泥”的模式就像《射雕英雄传》中的“降龙十八掌”一样，一出道便打遍天下无敌手，对于中国传统旅行社形成致命性的冲击。

　　传统意义上的旅行社，手中拿着成千上万的顾客资源，所以就有将飞机票、酒店、旅游门票的价格压得很低的砝码。当然，传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：第一，旅游路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，顾客满意度不高；第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。旅行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，没有办法进行突破；第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法跨地域服务。但是，顾客如果选择自助游，往往在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。

　　就在这样的背景下，梁建章带领他的携程网横空出世。携程网在全国各地撒网，和众多酒店签订了合约，拿到的都是较低的折扣，携程又拿到了各大航空公司的低折扣机票。因为，很多人可以凭借携程绕开旅行社的束缚，拿到比旅行社还要低的各种折扣，愿意怎么游就怎么游，旅行社似乎越来越多余，而携程却让个人旅行变得越来越“与时俱进”和“以人为本”。

　　所以，传统旅行社和携程网的官司就显得非常有意思。传统行业受到新商业模式的强劲挑战，在竞争中失去优势。从表面上看，技术进步改变了市场格局，但技术所支持的方式恰是传统行业曾经依赖的优势。一向紧握“鼠标”的梁建章在功利面前及时掉转方向来汲取“水泥”的长处，在传统的业务模式上进行了深度创新，不仅可能代替传统业务，而且还创造出了大量的新的需求。传统旅行社似乎还是没有回过味来，当务之急，他此时要做的最重要的事情不是打官司，而是赶紧找“鼠标”，为自己创造一套“水泥+鼠标”模式。

新时代书城:我们夫妇之间

新时代书城:我们夫妇之间

　　从这以后，我有好几天感到不安，我在她身上发现了不少新的东西，而正是
我所没有的！也正是我所感觉她表现狭隘、保守、固执……的地方！也正从这些
地方，我们的感情开始有了裂痕！我想到夫妇之间的感情到底应该建筑在什么基
础上……我们结婚三年，到今天，我仿佛才觉得对她有了比较深刻的了解！我真
应该后悔，真应该像她过去屡次严肃地向我说过的：需要好好地反省一下了！
　　我正想不等到周末，就找她去深谈一次，恰好那天傍晚，我正在整理劳资关
系的材料，她倒来找我了！我觉得有些不寻常，因为在平时她是轻易不来找我的！
我问她：“有什么事？”她说；“没事就不许来找你么？”坐了好一会儿，一句
话也没说，最后，她说：“到你们屋顶平台上去坐坐好么”’我说：“好的！”
不知道为什么，我的心有点发跳，我怕要发生什么不能推测的事情了……
　　到了屋顶上，坐了一会儿，她忽然说：“我犯了错误了！”我不觉吃了一惊：
“什么？”她笑了，说：“也不是什么大了不起的事！”接着她就说：昨天她们
区里，西单商场有一家皮鞋铺里的一个掌柜，嫌学徒晚上到区里开会回去晚了，
把那学徒骂了个狗血喷头。那学徒找区工会办事处，她一听就生了气，跑到那铺
子里把那掌柜训了个眼发蓝！走路的人都围过来看，觉得很奇怪。今天区里开检
讨会，同志们批评她：工作方式太简单；亲自和掌柜吵架，对那学徒也没好处，
有点“包办代替”，群众影响也不好！并且还批评她的工作一贯有点太急；恨不
得一下子就把社会改造好。同时太不讲究
　　工作的方式方法……。

新时代书城:我们夫妇之间

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　四 我们结婚三年，直到今天我仿佛才对她有了比较深刻的了解……
　　那一切的苦难，使她变得倔强。今天她来到城市，和这城市所遗留的旧习惯，
她不妥协，不迁就，她立志要改造这城市！因此，有些地方她就显得固执、狭隘……
甚至显得很不虚心了！特别是对于我更是如此。也因此使得我们之间的感情有了
裂痕！但我对她依然还很留恋，还没有决心和勇气断然和她决裂！特别是当我比
较清醒的时候，仔细想来，我们之间的一切冲突和纠纷，原本都是一些极其琐碎
的小节，并非是生活里边最根本的东西！所以我决。心用理智和忍耐，甚至还就，
来帮助她克服某些缺点！
　　我以为，我对她的分析和结论，已经是很完满很公平，而且没得这样做，对
我来说是仿佛将要牺牲一些什么！
　　哪知道她还并不如我想像的那样！
　　首先是她的某些观点和生活方式也在改变着：最明显的例子是：她现在所担
任的工作是女工工作，在那些女工里边，也有不少擦粉抹口红的，也有不少脑袋
像个“草鸡窝”的……可是她和她们很能接近，已经变得很亲近……有一次，我
故意问她：“你不是很讨厌那些擦粉林口红，头发像‘草鸡窝’的人么？”她却
很认真地教训起我来了：“你不能从形式上、生活习惯上去看问题！她们在旧社
会都是被压迫的人！她们迫切需要解放！同志！狭隘的保守观点要不得！”哈哈！
　　她又学了一套新理论啦！
　　同时，她自己在服装上也变得整洁起来了！“他妈的”“鸡巴”……一类的
口头语也没有了！见了生人也显得很有礼貌！还使我奇怪的是：她在小市上也买
了一双旧皮鞋，途是集会、游行的时候就穿上了！回来，又赶忙脱了，很小心地
藏到床底下的一个小木匣里……我逗她说：“小心让城市把你改造了啊！”她说：
“组织上号召过我们：现在我们新国家成立了！我们的行动、态度，要代表大国
家的精神；风纪扣要扣好，走路不要东张西望；不要一面走一面吃东西，在可能
条件下要讲究整洁朴素，不腐化不浪费就行！”我暗暗地想：女同志到底是爱漂
亮的呵！但在某些基本问题上，她不容易接受人家的意见，不认错的毛病，恐怕
是很难改变的！

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她出身在贫农的家庭，十一岁上就被用五斗三升高粱卖给人家当了童养媳。
受尽了人间一切的辛酸，她的身上、头上、眉梢上……至今还留着被婆婆和早先
的丈夫用烧火棍打的、擀面杖打的、用剪子绞的伤痕！共产党来了，她就毅然决
然地参加了革命！为着自己的命运战斗！革命对于她，真可以说是：“破釜沉舟，
背水一战”！绝无后退的路！
　　她曾经在游击区跳沟爬墙，和日本人、汉奸搏斗！她的手杀过人……
　　她曾经在老山沟里的军火工厂里，制造子弹、装配步枪……响了突击生产，
把右手的食指在“压力机”上撞下了一小书指头，成了一个疙瘩……
　　日本人来“扫荡”了！她率领着一班女工，连夜抢着机器，淌过齐大腿根的
水去“坚壁”。因此落下了“寒腿”的病，每逢阴雨，至今还隐隐发病……
　　有一次深夜，工厂失火，她奋勇当先，率领了二十五个女工去抢救器材，差
一点没烧死在火里……
　　在这些艰苦的日子里，她开始学习认字，写字……终于学成了“粗通文字”……
　　在一九四四年，她当选了“劳动英雄”。出席晋察冀边区第二届英模大会，
我记得当她在大会上作完了典型报告的末了，她举着胳膊宣誓似地说：“……在
旧社会里我是个老几？我只值五斗三升高梁米！这会儿大伙儿说我是英雄！叫我
来开会，让我上台说话……唉！没有共产党哪会有我呵！我愿意为着全世界被压
迫的人们彻底的解放，流尽我最后一滴血！”——那时候我在大会上担任收集和
整理材料的工作。组织上分配我给她写传记，我们整整谈了三个晚上。也就在这
个时候，我爱上了她。

新时代书城:我们夫妇之间

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胖子马上微笑点头，“诸位听着！不假吧！光凭我一个人说不行！不行！”
　　那苦力接着说：“可惜这位先生说得不全！那小孩儿凭吗平白无故的扔石头
子儿哩？是那么一回事儿：刚才他在舞厅门口向客人们要钱，这位先生撵他走，
他走慢了一步，这位先生‘拍！’的给了他一个响锅贴（耳光）！回头，过了一
会儿，这小孩就扔了个石头子儿，就又叫这位先生抓住了。这我也是亲眼看见的！
现时不是那个世道了，是人就得说实话！”
　　胖子显得有点不安了，掏出一块小花手绢来不住地擦额角，对我的妻说：
“同志！我认错行不行？”说着掏出了一张五百元的人民券，向那小孩一伸：
“给！实精吃！哈哈！”
　　那被打了一顿的小孩，好像一切的仇恨，马上就消失了！把嘴角的血一擦，
正想伸手去接，却马上被我的妻喝住了：“别拿！太便宜啦！一顿巴掌只值五百
块钱？”
　　胖子马上伸手到口袋里，慷慨地说：“再加二百！”
　　我的妻却发了大火啦：“嗯！你真明白！你以为还在旧社会－－有钱能使鬼
推磨，有钱能使鬼上树？哪怕你掏一百万人民券，也不能允许你随便压迫人；随
便破坏人民政府的威信！走！咱们到派出所去！咱们是有政府的！”
　　围着的人也就说：“对对！”
　　结果还是到了派出所。
　　那胖子先生认了错，表示切实悔过。于是罚了他二千元人民券，赔偿给那小
孩作医药费。同时也批评了那小孩，以后不要扔石头子儿。

新时代书城:我们夫妇之间

新时代书城:我们夫妇之间

我的妻马上就给小娟上起政治课来：说她自己也是个穷人，曾经受过旧社会
的压迫；后来共产党来了，她就参加了革命，得到了解放……因为工作太忙，孩
子照顾不了，所以请小娟来帮忙，这样，她对小娟说：你也是参加了革命工作，
咱们一律平等！和旧社会在老妈子完全不一样……等等。
　　小娟听得很高兴，不住嘴地说：“您说得真好！您说得真好！”小娟这孩子，
虽说是灵倒，可是记性并不好！一不小心，常常又叫“太太”了！每逢这功夫，
我的妻决不放松，一定及时纠正，并且又得上一堂政治课！弄得小娟反倒很不安
了！

自从小娟来了以后，我的妻几次三番给我打电话：要我给小娟找识字课本、
执笔墨纸砚……并且还给她订了学习计划：一天认五个字、写一张仿……一星期
还有一堂政治课。我的妻自任文化教员兼政治教员。

新时代书城:我们夫妇之间

新时代书城:我们夫妇之间

三年前我们结了婚。当时我们不在一起，工作的地方相隔有百十来里，只在
逢年送节的时候才能见面。所以婚后的生活也很难说好还是坏；只是有一次却使
我很感动：因为我有胃病，一挨冻就要发作，可是棉衣又很单薄！那年，正快下
雪的时候，她给我捎来了一件毛背心，还附着一封信，信上说：
　　……天快下雪了！你的胃病怎样了？真叫住着急得不知地怎么着好！我早有
心给你打件毛背心，倒也不是羊毛贵，就是钱凑不够！我就在每天下午放工从后，
上山割柴禾，可见天气太短了！一下工，天很快就黑了！所从一直割了半个多月，
才割了不少柴禾，卖给厂里的马号里了．卖了二千块边币，称了两斤羊毛．问老
乡借了个纺车，纺成了毛线，打了这件毛背心！
　　因为我不会打．打的又不时样又尽见疙瘩，请你原谅！希望你穿上这件毛背
心，就不再发胃病，好好为人民服务……

郑州大学文学院-《我们夫妇之间》及其批判在当代城市文学中的意义

郑州大学文学院-《我们夫妇之间》及其批判在当代城市文学中的意义

从更深的层面来说，萧也牧《我们夫妇之间》的日常性写作原则，源于30、40年代海派城市文学的传统，即在表现城市日常题材时，遵循日常化立场而得到的世俗逻辑判断。它基于一种私人生活领域，具有某种经验性乃至常识性，因而与左翼城市文学批判的传统不同。新中国成立伊始，城市文学的叙事原则事实上尚未确立，《我们夫妇之间》这一类小说可以说是在无意识当中延续了海派的传统，自然为文坛所不容。因而，对《我们夫妇之间》，的批判，事实上成为应当确立什么样的城市文学原则的问题。

发生于《我们夫妇之间》被批判前后时期的文艺界的批判运动，如一次文代会后“可不可以写小资产阶级”的争论，以及后来的对写“中间人物论”的批判，对“人性论”的批判等等，其实构成了一个大事件。对城市文学而言，即是将日常性原则逐出文坛。在当时一片对城市的道德厌恶中，日常生活的合理价值不断被置于伦理的、政治的批判之中。城市知识谱系中的日常性现代性已经被取消，只有关于城市（特别是上海）的国家工业化现代性，由于其符合国策的原因才被允许，造成了这一时段“工业”或“厂矿”题材文学的繁盛。如果不夸张的话，可以说，《我们夫妇之间》被批判这一时间前后，在对城市的表现方面，以表现城市日常形态为主导的城市文学结束了，而另一种批判日常生活，以表述城市工业化逻辑为主导的“厂矿文学”则走上前台。

Py - The Online Python Zine

Py - The Online Python Zine

Probably the most difficult part of writing macros for jEdit is learning the API. Even though jEdit's API is very well documented, there are lots of classes and methods, so getting started can be a little overwhelming. Here are some resources to get you started.

• Read existing macros. jEdit comes with over 60 macros written in BeanShell. BeanShell is a Java-like scripting language that jEdit uses internally. Even though the syntax is different from Python, they're still a great reference. My collection of Python macros is available at http://www.rutherfurd.net/jEdit/macros/. However, I've since re-written many of them in BeanShell for inclusion with jEdit 4.2. As a result, they may not all be up-to-date with the API changes in 4.2.
• Record macros. By default, jEdit has support for executing and recording macros in BeanShell. Though there is no support for recording macros in Python, recording and reading the generated BeanShell code is a good way to see what's going on behind the scenes. To record a temporary macro:
  1. Macros > Record Temporary Macro
  2. Do whatever (note: mouse activities aren't recorded)
  3. Macros > Stop Recording
  4. View "Temporary_Macro.bsh"
• jEdit only keeps one temporary macro, so any existing temporary macro will be over-written when you record a new one.
• Part III of jEdit's User's Guide is on writing macros. It assumes one is writing macros in BeanShell, but the concepts are generally applicable.
• The jEdit API Reference in jEdit's User's Guide provides details on jEdit's API. •Subscribe to users@jedit.org or stop by #jedit on irc.freenode.net.

洪政民：砥平里之战——关于志愿军伤亡数字

洪政民：砥平里之战——关于志愿军伤亡数字

　39军撤出时有了一点麻烦。115师由于组织失当，致使—部分伤员未随队带走，后由颜文斌副师长亲自率师侦察队一 部、警卫营和救护营两个连，组成120副担架返回抢运，方将藏在池山里以南铁路隧道里的伤员全部撤出。116师15日22时30分接到军撤出战斗的命令， 距天亮仅有六小时，汪洋根据当时战场倩况分析，认为当晚撤退已准备不及，如强行撤出会造成混乱和损失，几百名伤员也难以全部带走，仓促撤退还会影响士气； 从敌情来看，援敌主力尚未到达，明天无力大举进攻，即或进攻也可阻击—二日，故决心推迟一天于16日黄昏撤出战斗[10]。该师决定至16日下午四点以 前，不向下传达撤退的命令，只将伤员隐蔽转移出去。令一线部队，选择一两个敌防御弱点，组织力量攻下来，侦察部队则积极向敌后渗透，摆出一副进攻的架势。 同时，要求346团不惜一切代价，控制骊川通向砥平里的公路。撤出战斗出不出乱子，关键就在这条公路[13]。至16日5点一刻，116师也顺利地撤出了 战斗。

　　其实除了116师，42军的126师也是坚持到16日黄昏才撤退的。42军16日2时命令该师当天16时撤出战斗，显然也是考虑到距离天亮不久，来不及组织撤退的因素[3]。

Aaron Johnson – Conflicting mindsets of C# vs. Java: Part II

Aaron Johnson – Conflicting mindsets of C# vs. Java: Part II

.NET developers look to Microsoft to provide the tools they need to do their jobs… and if they look elsewhere or copy something else, Microsoft will eventually come in and make a product of their own that does the job, thereby negating any work the developers do in the meantime. Microsoft drives the bus. Java developers look at the products and specs that Sun puts out and then go and build their own tools or frameworks or applications to do the job. Sun will eventually put out something through the JCP that does the job…. but the developers in the Java community will only use it if they want too, witness the continued popularity of Struts and the lack of interest in JSF.

【原创】惜秦皇汉武- 西西河

【原创】惜秦皇汉武- 西西河

1. 几千年的土地问题被解决了。“耕者有其田”最终的一实现。农民的生产力终于得到解放。直到现在，中国农村还在源源不断的给工业化提供者廉价劳力。当然其代价是几千万地主富农的血泪。蒋先生在海峡那边也做到了，用的是拿走的几亿人民的国库。http://www.ccthere.com/article/1561794

2. 打碎了传统的道德思想体系。很难说这是个进步还是民族文化的噩梦。有个研究发现，美国人和中国人是世界上个人主义最严重的民族。也是创业思想最浓的人群。 他老人家打碎了中国人的传统道德，但却没有成功建立一个新的体系。世风日下是过去几十年每年大家对当年社会现状的形容。

3. 建立的一套完整的工业体系，培养出了几代人才。虽然粗陋，但是目前只有四五个国家，达到这样的水平。日-本的工业水平可谓世界先进，但看看它们的航天，航 空工业的水平，大概只能和天朝打个平手。举个例子，在广东，一个玩具厂要做一个小火车，在东莞肮脏的小镇上，5公里内，他们可以找到塑料，小电机，涂料， 包装纸盒，金属加工。在印度，越南，他们的人力成本比中国低，但是国家缺乏完整的工业体系，反而让制造成本更高。当然我们知道什么是勒紧裤腰带，知道什么 是工农业剪刀差。只有在那个非常的年代，才能做到集中所有的力量进行工业化。中国人民付出了代价，也得到的收获。http://www.ccthere.com/article/1561794

4. 最重要的是，中国人有了信心。虽然这样的信心在很多人心中还不是很足。在十几年内，和世界两大超级大国战场上交手而全身而退。SAM大叔在朝鲜运回去5万 具尸体后十几年后，他老人家在越南划了条17度线，美国陆军就从来不敢越雷池一步。为什么很多西方人看到现代的中国就反呢？因为他们怕啊。

songcla:最近国家地理的几篇文章真是，第1页- 西西河

songcla:最近国家地理的几篇文章真是，第1页- 西西河: "哦，我家为什么夏天比冬天还冷，照明昼夜不变，这个你们不懂，这是因为人品好。你家的文化多样性愈来愈差，这是不行的，这是文化xx。我家的土著都住保留区，文化传成的可好了，现在也从不用电..."

华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言

导语：华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言，以下为全文：

　　知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。

华为总裁任正非

　　人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。

　　一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人

　　金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常地痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。

　　我的缺点和劣势是明显的。我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀，我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了共产党。我加入共产党是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了。按正常情况来看，我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人，他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。

　　我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。

　　在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各级组织在和党员进行教育的时候，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。

　　每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。要正确地估计自己，绝大多数人都会比较过高估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际，你会浪费你很多精力，而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》，这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌，其作者是约翰·皮尔彭特。他的一生从来就是过高地估计自己，他设计的人生目标最后全都失败了。直到87岁，那天出去参加人家的圣诞平安夜，在途中，赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。你看看，过去的失败，就因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，他浪费了80多年不应该浪费的光阴。

　　大家要正确估计自己，然后作出对自己的正确判断，这样才能够充分发挥自己的作用。同时，要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还有温差，对吧？人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。

　　公司有的员工，心里面常常忿忿不平，觉得委屈他啦！其实我们公司很简单，并不像他们说的那样不公平。一个新员工进入这个公司，他们前半年先培训，后面一年左右主要是熟悉工作，他们真正产生贡献是在两年后，他们进公司时大约五六千块钱，这样的报酬在社会上已经不低了。但是他们和老员工对比，觉得忿忿不平，说老员工有股票。大家也要想一想，红军从爬雪山过草地，到了北京，这过程仅仅经历了十四年。他们从一个少年才变成一个青年，到北京就当了部长。这个差异是客观存在的。战火纷飞的时候，别人攻上山头，给他一个英雄或者给他一个连长，然后也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗？”那不就是你没有过雪山草地，不就是你没有冲上山头吗？就是说，你在这个创业风险时期，你没有出现，当时公司处在风险时期，他们将工资奖金全部家当都投入到公司了。你那时还没有进入这个公司，所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。

　　人生一定要有一个自我的满足感。你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了，到了你有四五千块工资啊。实际上你已经有很大进步了，对吧？你需要更大的进步，你就需要更大的努力，所以不存在新老员工之差。新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。在公司创业初期，公司需要大量的资金投入，老员工就把自己的工资拿出来了，换成了公司给他的一张纸，这张纸就是告诉他，红军长征胜利回来以后，我挖过你的红苕，你拿这张纸事后可以领大洋。华为一旦崩溃了，他们就将一无所有，那张纸就变成了废纸。现在已实行饱和配股，已经可以缓解以后的差距，你也会成为老员工的。华为公司是无法帮助解决你的不公平的，你选择了华为，你就选择了艰苦奋斗，因为我们这种没有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比别人多努力一点，不然它不可能活下去。有些拥有资源的公司，情况会好一些。

　　人要有进取心，要努力，要做出贡献，但是也要有满足感。自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。

　　员工暴露出的思想问题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题，我们的心理障碍就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是这么来的。不舒服的情绪慢慢使自己变成忧闷，慢慢就成为一个死结，最后打不开这个死结，慢慢就成为一个心理障碍了。当然你们先进党员是没这个问题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给周围的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。

　　我曾经在公司讲过，人生最美好的就是生命，没有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。工作太累了一定要休息。公司现在有文件，对那些冲击项目短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。有的员工奋斗强度太大，太艰苦了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。

　　近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，慢慢就不会想这件事，可能病也就好了。后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。

　　员工要多一些朋友，很多出问题的员工，最大的问题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。多一个朋友，就多有一个打电话的地方，实在闷得受不了就打电话嘛，疏导一些总会有好处的。

　　大家要珍惜生命，近些年来有员工自杀，大多数是个人原因，有些进来也就一个月不到两个月左右，时间比较短。我们忽略了心理测试，对他们的心理关怀也不够，不论谁出现这种情况，他们都是我们的战友，我们都是心疼的，我很理解他们，我希望大家也理解他们。希望好好理解我上面讲的话，看到自己生命中的优点，不断地激励自己，不要光看自己的缺点，背那么多包袱，背那么重的包袱

　　整个社会的环境和氛围已经很宽容了，同性恋在这个社会上也不会受到太多的谴责和歧视！你既然有这么大的精神压力，你为什么要选择这条道路呢？你既然选择了这条路，就说明你认为它是正确的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我认为我们很多员工面对生命过于草率，实在不好，不好。特别是工作没有成绩啊，决策失误啊，走向这一步，更不好！我们有的员工的精神包袱太大，在这个进取的团队里面，落伍了就感到有点压力。有什么压力啊？做员工有什么不可以的啊？这个世界上多数都是做员工的啊！做领袖的人总的还是少数的，领袖也是偶然机会啊，也不是说是必然机会的啊。所以说公平有时候是无从说起啊。

　　华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要评说呢？你何必要等到评说呢？没人会给你评说，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地听信闲言碎语，不要有太多的精神压力和包袱。

　　第二点，是大家要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。

　　经济全球化是美国推出来的，美国最后看到经济全球化对美国并不有利，所以美国在退向贸易保护主义，但是保也保不住，经济全球化这个火烧起来了，就会越烧越旺。过去的一百多年，经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度是不大的，从而促进了资本主义在前一百多年，有序的、很好的获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，形成网络经济，形成资源的全球化配置。使交付、服务更加贴近客户，快速而优质的服务；使制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……。这使竞争的强度大大增强，将会使优势企业越来越强，没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远的供过于求，困难的程度，是可以想象的。

　　经济全球化使得竞争越来越残酷了，特别是我们电子行业，竞争极其残酷。我就举个例子来看：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需高素质人才，而且是成千上万，数万的需求，这些人必需有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜。这就成了一个矛盾，如何得以解决，我们期待某一个经济学家，能获得电子经济诺贝尔奖。

　　我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。你们读书的时候都很崇拜贝尔实验室的吧？十多年前，我去贝尔实验室，当时 DWDM还处在发明阶段，发明的一个波，就是GW载波，当时光纤还只能有三个载波，发明这项技术的博士亲自给我做图形表演。结果没多久光传输像排山倒海一样，迅速的形成过剩，把贝尔实验室也席卷了，大水冲了龙王庙。成则亦光，败则亦光。我们也在这里苟延残喘。我们的光传输产品，七、八年来降价了二十倍。市场经济的过剩就像绞杀战一样。绞杀战如什么呢？就如拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为公司能长久保持到这个状态吗？我这两天批了一个文件给业务口征求意见，我写了一段对话，我提到了思科，当然我是歌颂了钱伯斯，思科现在开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，来提高效率，高层领导出差不能坐头等舱，要坐，须自己掏钱，等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？

　　支撑信息产业发展的两个要素，一是数码，取之不尽用之不竭，还不用缴任何专利费；二是二氧化硅，做硅片的。这两个东西取之不尽用之不竭的，导致电子产品过剩。过剩的结果就是大家都拧毛巾，绞杀战。西方公司过去日子太好了，拧的水太多了，所以拧着拧着把自己拧死了，我们也不是最佳状态。我们公司的铺张浪费还很多的。

　　在这种情况下，怎么办？当然我曾经悲观过啊，但是每次犯忧郁症的时候就是那种病态，但不是我的完整思想。我曾经很发愁，觉得苦闷啊。华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资啊？我觉得这是很大的压力。我们不是悲观主义者，但也要对经济全球化以及市场竞争的残酷性要有充分的心理准备。如果华为衰落怎么办？如何才能不衰落呢？总有一天，别人在发展，而我们在落后的。

　　这个世界的变化是很大的，唯一不变的是变化。面对这样的变化，每个企业，如果不能奋起，最终就是灭亡，而且灭亡的速度很快。以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。所以在这样的情况下，就给每个人带来了生存的困难，所以每个人都要寻找生存的基点。

　　但是，竞争是好，还是坏？竞争使这个世界进步了，加速了，美好了。我们享受了这种美好。五十年前，我记得我上小学的时候还打赤脚，还穿草鞋。我的梦想就是穿一双橡胶底的鞋。你看现在好多人都开汽车了，五十年的变化是不可想像的。当年我在欧洲坐豪华的列车时，就想“哎，中国这是没戏啰！”我在美国坐了豪华大巴时，“哎，在中国可能我坐不上了，看不见了。”中国在这么短的时间发展这么快，我想都没想到，社会进步是很快的，这个社会进步给每个人带来了美好，但是也带来了痛苦。WTO是把物价降下来了，但是也让很多人失业了。

　　美国竞争失利是因为他们薪酬太高而失利，而不是因为华为的崛起使他们失败了。所以美国很多要人跟我交流，我就讲是你们失败是因为你们的薪酬点太高了，不可能这么高的薪酬，怎么可能啊？你们的薪酬从哪里来的？是从那些GDP只有200多个美金的非洲的弟兄们那儿取来的钱，来供这些IT皇帝们，能供得起吗？供不起的。最终有一天会支撑不起的。

　　我们要加强对员工的关怀。我最近不是讲了吗？我们EMT作的决定，就是对那些前线竞争进行投标、进行高强度作业、压力太大的员工，可以短时间到海滨去度假，费用由公司支付。还有一些奋斗强度太大，短时间身体不太好的，可以临时拖到五星级酒店缓冲一下。我们的国际救援都是一级救援的啊。我们买的是美国 AIA的保险，我们每年为员工支付的各种保障费用大约是八个亿，我们员工在海外有意外，有直升飞机送到他们认证的医院去抢救，我们当然不希望这种事情发生。

　　我们希望大家要互相关爱，特别是各级党组织的支部书记、支委员，能不能跟员工交交朋友，跟他们谈谈心，吃顿饭？你想想，在非洲那么荒凉的地方，大家出去撮一顿，大家可能就增强了友谊，可能就是因为你跟他的友谊，他给你打了一个电话，你救了他一条命。所以我号召我们党组织要跟员工做朋友。当然我讲每级行政管理团队都要和员工有一个定时间的沟通，定一个时间，多长时间你们和员工有一个沟通，十分钟、十五分钟都是可以的，你要沟通。在调动工作时，主管一定要和本人做沟通，不能什么都不告诉他，简单命令一下，这样草率，草菅人命，不好。这种东西容易引起很多矛盾。其实很多事情并不是这样子，讲清楚就好了。所以我讲的就是希望大家互相关爱，这种关爱精神一定要有。这样可以平缓竞争给人们带来的心理压力。

　　第三点，如何面对当前的形势，如何面对竞争对手，我们应该怎么办？

　　其实就是必须继续努力，要一天比一天有一点点进步。我们没有奋斗的终极目标，不奋斗是没有出路的。不管形势如何变化，只要我们团结合作，紧张而镇定，总会有活路的。同时我们也不要仅为自己生存，而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者。我们要遵循这些规律，而不是颠覆这些规律。我们要积极地向强者学习，尊重他们的市场领导地位，积极、但有序地开展竞争，以激活双方的组织体系，实现共赢。

　　近几年，我国的经济形势也可能出现下滑，希望高级干部要有充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。宏观经济不好，对我们员工来说应该不会有太大的影响，但对你们的家庭可能有很多困难。比如说肉涨价啦，奶粉涨价啦，大米涨价啦，都会带来你周围的亲戚、朋友的困难。我们应该怎么办？

　　我要讲的是，一定要理解国家在这个变革时期的困难。中国这三十年来的变化是巨大的，国家的富强是我们想象都想象不到的。但快速发展的经济，也不可能持久不变，也会遇到调整。中国历史上走过的路都是弯弯曲曲走过来的，右一阵子左一阵子，左一阵子右一阵子，但是它总的还是在往前走，所以我们对“左一阵子右一阵子”要忍耐。不要去发表任何不负责任的言论，更不要“指点江山，激扬文字”。我们一定要有忍耐！我为什么有点担心呢？担心社会可能不忍耐。如果社会不能忍耐，出了乱子的时候，我们应严格要求员工，不准发表任何政治言论，更不允许上街去参加什么活动。去年经济好的时候，你讲的话出格就算啦，没关系，现在不要讲了。关键时刻你不能发表任何讲话，给社会添麻烦。要保持与党和国家一致，千万不要在这个时候拆国家的台。国家也很难。我们态度讲清楚：你乱发表言论，你上街游行，我们是要辞退的。但，你的退职金还是要发给你的。

　　要有一个思想准备，不见得我们是这么平安，这么平稳的。千万不要以为自己能改变这个世界，其实我们才是幼稚可笑的，不要有太多幻想。努力做好你们的份内工作，就是对这个国家最大的忠诚。我们会处于一个敏感的政治时期。这个时期特别是党员要带头，与党和国家保持一致。也可能这个时候，可能在很多问题上有自己的见解，我认为这都是可能的，但是你的行为必须要被约束。

毛泽东评张爱萍上将"好犯上" 邓小平称惹不起

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两天后，他打电话给我，说军委几个同志要在北戴河碰碰，然后回来参加八一招待会。全局性的工作是杨尚昆负责，要他听你的长篇大论，火车上倒是个机会。
　　
　　 7月30日晚我特意赶到北戴河，第二天上午挤上了返回北京的军委专列。我先找杨小二，他很热情，马上和他爸说，我们的战略家来了，要找你谈话呢！杨尚昆 说，你爸爸告诉了我，有一批年轻同志对军队建设很有些见地，我是很想听听。他说，我们边吃点东西边谈好吗？我哪里有心思吃，赶紧说，我吃过了，您一边吃 饭，一边听我汇报行吗？杨尚昆说，你怎么不找你爸？我说，他说他不管，让我找你。
　　
　　 杨是个很敏锐的人，当他饶有兴味地听完了我的长篇大论后，第一句话就是：“军队建设首先要在指导思想上实行战略性的转变，这个意见好。但问题是早打、大打、打核战争，这话是谁提出来的呢？”
　　
　　 这可把我给问住了。我突然感到自己的浅薄和稚嫩。我说，我没有查过，但只记得最早是60年代林、罗主持军委时喊出来的。他看我尴尬，就把话岔开了。最后，杨说，你先和李希庚(注：军委办公厅主任)谈谈，他在帮我组织讲话，看看你们的那些东西，能写进点什么。